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{}内审财务管理内部审计
执行机构相比较，内部审计师对舞弊的调查有自己的方法和程
序，不一定要在他们的配合下才能更好地履行其发现舞弊的职责。
。因为每次审计的目标和侧重点不尽相同，要求每次审计都尽可能对舞弊进行追查
是不经济，也是不可能的。
。设计控制系统是管理层而非内部审计师的责任。
。根据《实务公告》—1 第 5 条，“内部审计师负责根据组织经营活动各方面
的潜在风险水平，通过检查和评价内部控制系统的充分性和有效性来协助遏制舞弊"。
相关知识
注意舞弊的迹象和征兆
为了发现舞弊，内部审计师需要具备充分的知识以关注和了解舞弊发生的信号或征兆，
并且能够辨别各种舞弊类型以及评估舞弊发生的风险水平。
例如:
了解《标准》、《实务公告》及其他权威性法律资料中有关对舞弊的定义；
了解舞弊的征兆或信号（“红旗标志”）；
[补充内容:红旗标志]
什么是红旗标志法
“红旗”标志法,也称舞弊风险因素法,是寻找和分析舞弊信号的很重要的的方法。该方法是以一
整套文字表达的方式，指出在这种条件下舞弊发生率会比较高，而标志是在总结以往舞弊的
基础上得出的。
管理舞弊方面的主要“红旗”
①被审计单位管理人员遭受异常压力或期望业绩；
②资金短缺，影响营运周转；
③未加解释的实施内部审计业务政策变更；
④管理层的薪酬与经营成果挂钩；
⑤实施内部审计业务人员或信息技术人员等变动频繁，或不具备胜任能力；
⑥存在异常交易或大量的调账项目；
⑦审计人员难以获取充分、适当的审计证据等。
红旗标志法的评价
红旗标志法的实质是组织内的管理层在总结以往舞弊情况发生的基础上，整理归纳一整套舞
弊发生的可能性最高的相关经验，并用文字将之展示出来，以警示他人注意舞弊发生的可能
性经及发生的特征和基本善。当然，这种警示内容表现为组织内部控制系统薄弱的一些主要环节，它的完整性和准确性受“红旗”标志制作者的经验、专业知识，工作深度和广度等相关
因素的影响，因而，“红旗”标志法在舞弊审计工作中的使用具有一定的局限性。
能够确认审计委托单位最可能发生的舞弊类型，同时能够评估该委托单位存在的舞弊风险。
《实务公告》—1 认定通常存在两种舞弊行为：为组织谋利的舞弊行为，例如
为了人为提升股票价格而编制虚假财务报告的行为；在损失组织利益的前提下，为组织内部
或外部的个人谋利的舞弊行为，例如盗用***。
员工舞弊的征兆
超支采购或奢侈的生活方式；
无法解释的情绪波动或复杂行为；
承受压力过大；
具有使他们的盗窃行为合理化的能力；
能够利用内部控制的弱项以掩盖自己的舞弊行为；
不愿意请假或离开岗位；
在工作中，长期士气低下；
与卖主之间存在不正常的亲密关系或突然换掉一个长期卖主；
沉重的个人债务迹象。
组织舞弊的征兆
分批采购；
遗失或破坏记录和文件；
太多的“取消"或“退款’现象；
财务经理和执行官频繁变动；
现金流失；
销售量和收入减少；
应付和应收账款增加；
不正常或重复的票据背书；
存货和销售成本增加；
经常对收入和支出重新分类；
没有完全解决暂记事项或解决不及时；
没有任何说明就注销暂记事项；
坏账增多；
账目在年底作重大调整；
长期未兑现支票；
大量的顾客投诉；
缺少附件的支出；
错误或不正确的实施内部审计业务记录；
以劣质货物作为替代品；
没有及时完成银行调节表；
有关利益冲突的谣言；
使用单方取得的合同；
不现实的业绩预测；
员工士气长期低下;
内部审计师应该能够辨别出催生舞弊发生的各种因素。
一般来说，容许或助长舞弊发生的因素包括：无效的或松散的内部控制，例如：缺乏适当的职责分离；对资产的接触缺少限制；由于缺少
人手或人员不具备资格而无法实行既定的控制制度；缺少账实核对程序；未经适当授权履行
交易合同；具有利用应用程序绕过控制的能力；使用未经测试的非正规供货商提供的软件，
等等；
糟糕的管理理念；
糟糕的财务状况；
低水平的雇员行为准则；
道德规范的缺失；
新雇员背景调查的缺乏；
雇员后续支持性教育的缺乏；
其他因素，例如：雇员流动频率很高，即将进行的公司合并，对主要雇员的过分信任，等等。
此外，内部审计师需要注意职员之间相互串通，流动资产的存在（例如现金、具有高流通性
的商品