文档介绍：.
中恒实业办公楼
给排水及采暖工程施工组织设计
第四章施工部署
1、施工组织机构管理
本工程部设安装经理一人，安装副经理一人，工程技术负责人一人，施工员、技术员、材料员、资料员、平安员、预算员、保管员各一人，机构设置及人员安排见图：
安装经理
安装副经理技术负责人
施
材
安
保
资
预
技
工
料
全
管
料
算
术
员
员
员
员
员
员
员
2、工期目标
我公司总体目标如下〔严格按照合同工期〕：方案： 2021 年 7 月 27 日开工， 2021 年 8 月 30 日竣工。
3、施工进度方案
安装施工总体控制方案是以工程按合同工期顺利交工为目标，在土建施工组织
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设计指导下结合施工配合要求与具体情况进行综合安排，其方案实施抓好以下几点：
根据土建总体进度方案，由施工技术员编制月份进度方案，并负责向施工班组
做好进度方案交底，使施工人员明确作业目标。
现场施工负责人按时参加由甲方组织参加的进度协调会，及时检查平衡各局部
工作，公司按月召开生产调度会，以协调该工程与公司各部门的劳动力、技术、质量、材料供给等有关情况。
按有关协调会精神及时做好安装与土建、安装与装修的同步进行，以保证总体工程按方案顺利实施。
4、劳动力组织
为确保工程按期完成，由安装处一名技术员主管技术和施工工作，及时解决工作中出现的问题，保证施工的顺利进行。同时设立一个质量检查小组，由质检员、技术员、水工班长组成，抓好各分局部项工程质量，形成三级检查制度。
以施工进度方案为依据，配合好劳动力，组织假设干作业小组，同时分系统、分层、分阶段进行安装，配合土建形成主体交叉作业，劳动力配备齐全，为创优良工程加快施工进度。
5、质量目标
竣工质量目标：严格执行?建设工程施工质量验收统一标准? ，到达合格标准。6、平安目标
杜绝死亡事故，确保不发生重大平安事故，轻伤事故频率小于 1 ‰。7、文明施工目标
确保到达市级平安文明工地，争创省级文明工地。
8、环保目标
大气污染防治、水污染防治、固体废物污染防治、噪声防治到达环保要求。
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、10 、施工顺序
施工顺序本着先地下，后地上；先结构，后装修；土建、安装各施工专业紧密配合的根本原那么。
第五章施工准备
1、组织准备
针对该工程的实际情况，建立一个严密的现场管理体系，实行任务到组、质量到人，严格要求，精心施工。对本工程人员进行思想教育和组织建设，加强学****健全岗位责任制。把技术交底、质量标准、操作工艺贯切到施工班组，要使每一个施工人员牢固树立质量第一的思想，从思想上保证优质工程。
2、技术准备
首先要整理好技术资料，本工程施工工艺要求高，先组织好图纸会审，并把不
清楚的问题和需要修改的地方与设计联系解决，并把设计交底、洽商记录中的设计
变更在施工图上标识清楚，向施工班组做技术、质量、平安书面交底。组织施工班
组中有关人员熟悉图纸，学****有关本工程的质量要求，技术操作规程。交底时与原
图不符的变更和本工程采用的新工艺、新材料要重点加以说明，以利于以后施工。
3、临时设施和机械设备
临时设施
根据工地现场的规定，隔出一块水暖专业用地，其中包括管材堆放场地、预制加工场地及半成品堆放场地。
机具设备
序号设备名称单位数量
1 电焊机台 1
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2
电锤
台
2
3
手电钻
台
1
4
无齿锯
台
1
5
水平尺
把
5
6
打压泵
台
3
7
熔接器
台
5
8
套丝机
台
1
4、材料准备及材料质量控制
根据施工预算和施工进度分批分种类进料，订货时先根据材料单上产品名称、
规格、型号及质量要求对照产品合格证、容