文档介绍：. .
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〔3〕创新工程：创新工程作为加分项，每年底由被考核者填写?创新性工作完成情况表?〔附表2〕，凡有公司认同的增收节支工程、小改小革工程、合理化建议工程或省市奖励成果工程等上述工程中的任一项，可加分5分，每多一项，增加1分，最高10分，没有工程的，不计分。
第三章 考核结果的应用
第八条 考核成绩
1、月度考核
绩效工资为根底绩效的40%，而月度考核成绩以百分制转变为百分比〔例如：95分那么等同于95%〕。以此为占比数获得绩效工资的实际金额。
计算公式：绩效工资=〔A×40%〕×B%〔A为根底绩效，B为月度考核成绩所转换的百分比〕
年度考核
年终奖金为：
第九条 考核评级
1、中层干部
公司中层干部的年度考核成绩不进展A/B/C/D/E的等级排序，由人力资源部根据公司考核领导小组审议通过的年度考核成绩直接进展排序。
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2、一般管理、工勤岗位人员
分数段
≥95分
94-85分
84-75分
74-70分
＜70分
等级
A
B
C
D
E
评价
优秀
良好
称职
有待改进
不称职
人数 比例
不得超过被考评人员总数的10%
实际人数
实际人数
实际人数
实际人数
第十条 考核结果的应用
1、年度考核结果的应用
〔1〕中层干部
中层干部的年度绩效考核成绩与年薪直接挂钩，作为年薪的奖罚扣减项。中层干部年终考核成绩排名前五位的，由公司一次性奖励 元，年终考核成绩排名最后五位的，扣罚 元，并同时制定?工作绩效改进方案表?〔附表7〕，下一年度考核结果排名上升，可留任，否那么免职。
中层干部年终绩效考核成绩与本人职务晋升、岗位调整挂钩，同时作为公司聘任、解聘以及向机铁公司推荐后备干部的重要参考依据。
〔2〕一般管理、工勤岗位人员
年度考核成绩与本人年终奖金、职务晋升、岗位调整挂钩，同时作为公司选拔各类人才、参加培训的重要参考依据。
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等级
奖 励
比例
A级
除享受公司年终奖外，由公司一次性奖励奖金 元，奖励后成绩不再累计。
10％以
B级
享受公司年终奖金。
各部门格考核
C级
享受公司年终奖金的90%。
各部门格考核
D级
享受公司年终奖金的80%，同时制订?工作绩效改进方案表?〔附表7〕，并限期改进。
各部门格考核
E级
不享受公司年终奖金，并调整工作岗位待岗培训。
5％以
其中，与年终奖奖罚标准具体如下：
每年1月，由综合管理部根据员工年终绩效考核成绩，在全公司围进展排序和评级，确定每个人的A、B、C、D、E相应等级。
由于公司局部部门人员相对偏少，部门每季度在汇总绩效等级评价成绩时，考核成绩始终为A或B，将导致本人年终考核成绩始终处于A或B之上的状况发生，缺乏绩效考核的公正性，因此年终考核确定等级时，由综合管理部在全公司围进展比照平衡，最终确定等级。
3、绩效考核的年终成绩将形成?绩效考核年终成绩记录
表?〔附表8〕，装入员工个人档案。
第十一条 考核中特殊情况的处理
1、当年休假1个月以上者，成绩不能超过B级；
2、出差或培训1年以上〔含1年〕者，成绩按前一年的绩效成绩，最高不超过B级；
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3、当年受到公司通报批评以上处分者，评价最高不能超过C级；
4、调入新岗位缺乏6个月的，以原岗位考核标准作为考核依据；
5、考