文档介绍：(完整版)项目运作整体流程
(完整版)项目运作整体流程
(完整版)项目运作整体流程
为明确项目分工、促使各岗位人职工作效率、参加踊跃性的提升，特别是项目落地实行的成功率，先对企业项目运作整体实行流程进行以下论述：内部成本与用户估算要有差别），并与用户达成招标方案。送交用户等候挂网招标。
七：项目挂网招标
项目公然挂网招标后，由销售代表进行项目报名、缴纳招标保证金；需要围标的，由企业渠道专员为参加围标单位报名、缴纳招标保证金。
八：标书制作与招标
项目报名后由售前工程师牵头组织标案组进行标书制作分工（可能波及围标单位），标
书技术标部分、商务标部分确定后交由质量管理部审查，审查无误后再交由销售代表填写报
价部分（波及报价保密）。达成标书后进行标书打印装订、封标，由销售代表安排招标人员
进行招标（需要招标现场演示的由售前工程师演示）。
九：中标与合同签署
项目中标后由销售代表与招标单位领取中标通知书、转入项目履约保证金、与用户签署
项目合同（合同签署时的关于供货周期、施工周期在标前应与商务部、项目经理进行交流做
到成竹在胸）。自此以后整个项目的运作将由项目经理牵头协调与肩负主要责任。
十：制定项目施工方案和施工
项目合同签署后应由项目经理关于项目的施工方案进行制定，主要有：进度预期方案（供
货方案为与商务部共同确定）、人员预期方案。项目经理要坚持以月、周、日为单位对进度
预期方案与实质进度、对人员预期方案与实质人员进行对照，生成《项目施工报告书》，分
析、总结。为下级技术人员进行考评、为产质量量进行考评，质量管理部亦以此对项目经理
进行查核评分。
十一：制定设施供货方案和供货
项目施工方案确定后应由商务部采买组依据施工进度制定设施供货方案，准时达成采买
工作，与供给商进行商务谈判、签署采买合同、追踪货物物流信息。商务部要坚持以月、周、日为单位对设施采买的成本、限时、到货状况、付款状况、供给商配合状况生成《项目设施供货报告》，剖析、总结。为供给商进行考评，质量管理部亦以此对商务部进行查核评分。
十二：项目查收
项目供货、施工达成后，由项目经理协调，组织企业领导、工程技术部主管、质量管理
部先进行内部查收，内部查收经过后（内部查收不经过，由质量管理手下达《项目施工整顿
建议书》责令项目经理限时整顿并进行二次内部查收，内部查收应当保持不低于正式查收的
要求标准严格履行），由项目经理协调，组织用户、监察单位或上司主管单位进行正式查收。
十三：项目回款
项目回款工作应当由项目经理肩负，项目经理在项目查收经过后填写项目回款申请等相
关手续交由用户或项目招标代理机构进行回款。项目经理难以达成项目回款任务的状况下，
销售代表应当踊跃配合，组织用户进行关系梳理，达成回款任务。
十四：项目履约保证金退回申请
项目履约保证金退回申请工作应当由销售代表肩负，项目质保期满后，由销售代表填写
项目履约保证金退回申请等有关手续交由用户或项目招标代理机构进行退回。项目整体实行