文档介绍：1 /26 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 人力资源年度培训计划摘要在2008 年度培训需求调查分析的基础上,结合公司的经营战略和实际工作情况,确定了公司 200 8 年度的培训工作重点是: 1、引入内部培训师培训课程,逐步建立一只 XXX 自己的内部培训师队伍。 2、在公司战略人才培训方案的基础上,引入系列课程,采用多种方式,着力提高中高层管理人员的管理技能。 3、结合公司 2008 年度各个项目开展情况,根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点,引入高水平的专业老师跟进项目 1-2 天,在了解项目的基础上进行理论提升。 4、加强培训评估工作的开展,落实培训后续的跟进工作,切实提高培训工作的实际效果。本计划包括:公司级内训 21 场,共 259 课时。外出学****96人次,共192 天课时,外出考察 120 人次, 共240 天课时,费用预算总 万元。目录第 一部分前言......................................................................................... 2 /26 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 ............. 第二部分年度培训计划概述.............................................................................. 第三部分年度培训内容...................................................................................... 第五部分年度培训计划表.................................................................................. 第六部分年度培训费用预算.............................................................................. 第一部分前言 2007 年 11月中旬,人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。通过这次调查明确了以下几个 2008 年度培训工作需要注意的方面: 1. 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析, 2008 年的培训时间应尽量安排在一天以内,尽量少占用周日休息时间。 . 培训对象的确定。缩小培训范围,明确培训对象有利于培训效果的提升。培训效果的评估。深入开展培训效果的评估,加强培训后的跟进工作,确实 3 /26 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 将培训的内容落实到实际的工作中。 4. 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授,增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式, 以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。 。职业化、专业化应是 2008 年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员,自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入 2008 年度的培训目标。对于专业的培训,则必须和项目、工程紧密结合,从公司实际工作的实践出发引入课程。第二部分年度培训计划概述在年度培训需求调查分析的基础上,人力资源部结合公司 2007 年培训工作的实际开展情况,确定了下列2008 年度的公司培训工作重点: 一、建立学****型组织——加快内部培训师的培养建立学****型组织,加快公司内部各种知识的积累与分享是打造 XXX 核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况,建立完善公司内部培训师制度, 逐步培养一只内部培训师队伍。二、提高个人职业素养,打造团体执行力——着重提升中高层管理技能在实施公司战略人才培养- “雄鹰”计划的基础 4 /26 ------------------------------