文档介绍：一级技术交底记录范文
一级技术交底记录范文
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范文典范指导学****br/>项目一级技术交底
交底部门：总企业技术科
接受部门：分企业
交底内容：
一、质量计划
一）质量目标
本查监察。
③自检活动一定每日坚持进行，保证施工过程处于质量监察范围之内，
防备和根绝不合格点和质量问题的发生。
2、互检
①互检是施工班组内部进行的质量检查活动，由班组长牵头组织主要操
作人员对施工中的工程进行检查，学****鼓舞先进，敦促落伍，起到全面提升
班组整体施工质量水平的使用。
②互检活动一定每日坚持进行，发现问题实时整顿，存在差距应仔细研
究采纳对策努力达标。
③互检工作一定严格落实，建立组织机构，做到奖罚分明，使其成为班
组建设的重要构成部分，提升班组的施工水平。
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范文典范指导学****br/>3、交接检
①交接检是分项工程施工达成后由技术负责人组织牵头进行的质量检查
查收活动。检查内容一定严格依照国家现行的标准和检查程序进行，发现存
在质量问题一定进行整顿，仔细做好检查评定记录并附工程质量查收单上报
监理企业申请查收。
②质量查收一定依照保证项目，基本项目，实测检查三个项目仔细进
行，检查选点要有代表性，评定原则要正确，评定结果要真切。
③参加查收人员：项目质检员，施工员，班组长。重要工序，项目技术
负责人也要参加。
④质量检查的结果将做为班组施工查核的主要依照，达不到质量要求的
要予以处分，质量成绩突出的班组要予以奖赏。
3、“三检制”的操作要求
①自检、互检、交接检立体配套操作，各级管理人员要严格执行岗位职
责。如班组未执行自检职责，质检员、施工员应严格执行追踪或平行检查的
职责，假如在工序查收时发现重要质量隐患或评定结果过低都要追查施工员
和质检员的责任。
②互检工作应成为班组建设的一项重要平时工作，责任分工要明确，奖
罚制度要严正，不得流于形式。班组要掌握质量管理的主动权，仔细执行和
达成班组自检工作。
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范文典范指导学****br/>③自检工作应在施工过程中获得落实，关于要点部位夜间施工，细部、
暗部都要坚持追踪检查，保证质量工作不出现死角。
④在执行“三检制”的过程中，应踊跃配合监理企业的旁站和平行检的监
督，掌握质量管理动向和全局，保证质量管理与控制的高水平效率。
⑤达成分项工程或隐蔽工程作业并经自检合格后，应由项目质量员填写
隐蔽工程报验申请表或工程报验单报送项目监理机构。经检查合格后，专业
监理工程师签认后方可进行下一道工序施工。
四）样板制度
样板制就是在分项工程施工开始前，施工班组依据技术交底的要求第一
在工程之外的地址或工程实物的第一部位做出局部施工成品或单元成品，用
以检验技术交底的执行成效，同时也是分项工程大面积施工的质量检查与控
制的参照标准。
样板制是施工现场质量控制的一种重要方法和手段，它执行的成效将对
工程质量整体控制将产生很大影响，样板制不单是工程实物质量的标准，同
时也是贯彻执行技术交底和作规程的实物例证，所以样板制是质量控制与管
理的第一步，一定严格坚持执行。样板制的执行是加强规范现场施工质量不
可缺乏的重要环节。
样板部位：
a、样板外墙
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范文典范指导学****br/>可在建筑物的墙体上达成若干面积的样板，以确立外墙资料的采纳和质
量技术指标，作为外墙大面积施工质量控制的参照。
b、样板间
即在一个独立房间或单元内连续达成从室内抹灰至完工形象的所有施工
内容。办公楼可选则一个独立房间，宿舍可选一个设有洗手间的整个单元。
样板间因为是施工成品，给人以直观醒目的印象成效，能够特别好地发挥样
板的功能，在施工中应坚持执行。
c、细部做法及洗手间、厨房防水样板。
二、资料采集及送检
一）资料