文档介绍：员工培养计划（共5页）
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***公司
员工培养计划
提交人
2012年5月26日
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一、培养目标 二、培养原则员工培养计划（共5页）
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***公司
员工培养计划
提交人
2012年5月26日
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一、培养目标 二、培养原则 三、培养对象 四、培养方式 五、管理办法
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员工培养计划
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为加强公司各级骨干员工的培养及储备，激励员工持续提升个
人管理素质与工作技能，有效推动人才梯队建设，营造公司人才发
展的良性竞争氛围，特制订本计划。
一、培养目标
针对目前公司跨越式发展的需要，结合行业的工作特点，综合
考虑员工将来的职业发展规划，促进个人能力的提升，开发、留住
人才，促进员工与公司共同发展，公司将通过培养计划对新老员工
展开有计划、有目的的培养，快速提高员工队伍整体素质，增强员
工岗位实际操作技能，最终达成培养目标。
二、培养原则
骨干员工培养计划遵循“统一规划”、“分级培养”、“动态
管理”的原则，实行公司统一编制指导文件、明确各级职责、优化
人才梯队动态管理等，建立长效的激励机制及培养制度，为员工提
供职业发展规划及能力开发机会。
三、培养对象
培养对象主要是针对全公司内各基层岗位的表现优秀、
员工培养计划
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有培养
潜力及富有上进心的员工，具体评定要求如下：
1、基本要求：
（1）公司内工龄六个月以上，有上进心，敢于承担责任；
（2）诚信积极、有责任心，具备良好的职业素养和操守；
（3）执行力强，高效完成各项任务，具备一定的创新能力；
（4）月度或季度绩效考核的业绩表现优秀。
2、选拔流程：
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（1）由公司组织成立评选委员会，于每一季度组织公司及各分部进行选拔，以员工自荐和部门领导推荐相结合的方式实施；
（2）评选步骤采取员工自荐或推荐——组织评选委员会评选—
—审批执行；
四、培养方式
公司骨干员工的培养采取“四一”培养方式，即骨干员工每季
度“一对一提升指导”、“一次工作提案”、“一次集中培训”以
及“一次座谈”等；
（1）所谓“一对一提升指导”是指每位骨干员工均由公司指定
科长、店长或副总等作为骨干员工一对一的指导老师，指导其职业
发展、工作晋升以及个人工作技能等；
（2）所谓“一次工作提案”是指每位骨干员工担负着公司发展
的基层意见调研或创新提炼的重任，每季度根据岗位或公司实际编
写一份工作提案报告交公司管理层，如果意见被采纳，会根据相应
情况得到公司的奖励；
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（3）所谓“一次集中培训”是指每季度由公司组织管理层或外
部专家给予全体骨干员工进行管理及技能的培训；
（4）所谓“一次座