文档介绍：天津大学
硕士学位论文
开滦(集团公司)机电总厂发展战略研究
姓名:李高平
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:和金生

煤机制遥/战略研究考珐,环境剩⒄拐铰詖/技术创萝、摘要夜圃煲档姆⒄顾矫飨月浜笥谖鞣椒⒋锕遥圃煲嫡诮凶挪到峁的高度,深层次地思考企业未来的发展方向是一个十分紧迫的问题。疚慕柚诳的调整和升级,以求缩短和发达国家的差距。制造业中的国有企业占据着产业结构中的重要地位,但是还有相当一部分企业由于整个行业的生产能力过剩,竞争激烈国有煤炭机械企业的特殊性导致其改革的进程缓慢,改革的代价较高。从战略滦集团有限公司机电总厂发展战略的研究过程,分析了国有企业在改革中遇到的困难,指出了企业面临环境的变化而带来的机遇和挑战。在认真分析了机电总厂所面临的外部环境和内部特点的基础上,运用战略管理的理论和方法,制定出开滦机电总厂的企业发展战略。本论文涉及企业发展战略研究的全过程,总结了企业战略研究的一般方法,对中小型企业如何开展战略研究具有一定的借鉴意义。关键词:而经营困难。、\/’~
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查堡奎兰堡主兰垡笙苎.——第一章导论第一节煤炭行业总体经营情况一、煤炭行业经蕾情况概况亏损状态,亏损额将近鲆凇5贾抡庖凰蹇龅脑蛑饕S幸韵录父龇矫妫前言:煤炭制修行业的产品主要是满足煤炭生产的需要,因此煤炭行业的经营状况直接影响煤机产品的需求。研究开滦机电总厂的战略必需要了解其产业的性资源的开发和利用应本着“既要满足当代人发展的需要,又不能对后代人发展随着科技的进步,导致人类对此类资源的依靠程度不断降低,所以原煤生产稳中从年我国煤炭社会库存达到诙忠岳矗禾靠獯嬉恢本痈卟幌拢总量依然十分庞大。而煤炭市场需求为~亿吨。,承办的学校、医院等为社会做出了巨大的贡献。同时,国有煤矿还担负着职工、家属就业和带动地方经济发展的重任。.元,吨,而煤炭价格行情却一直走低。进行体制改革,实行管理创新、技术创新、制度创新以求提高效率、降低成本是煤炭企业发展的必由之路。但是多年的计划经济模式下经营的惯性和大环境。煤产业是从事耗竭性资源开发生产的企业,按照可持续发展的需要,对耗竭的需求产生危害”段颐枪餐奈蠢础罚餐悸滋胤蛉的原则。同时,趋降是发展的必然趋势。需矛盾愈演愈烈。煤炭的生产和销售甚至出现了这样一个怪现象:一些煤炭企业开采成本远远大于市场销售价格,却仍然拼命加大煤炭产量,市场机制失灵,企业亏损严重。年,虽然煤炭行业总体减亏成绩显著,但是全行业仍然处于目前全国共有煤矿千多个,即使按照国务院要求关闭千余家,亿吨,煤炭产量最大的四个企业依次是:大同,万吨;兖州矿业,万吨:开滦,万吨;平顶山,万吨。四个企业的产业集中度为ァ我国煤炭产业产量排名前位的市场集中度仅为.%,远远低于美国的%。煤炭企业竞争对手多,导致产业竞争过渡,整个产业处于困境。⒚禾科笠蹈旱9各种综合因素的结果导致国有煤矿的生产成本急剧上升,从年的.#吨一直到年的⒏母锏睦押芏啵笠档木2铰奈琛⒚禾科笠导新实停赫
.一——第二节非煤产业现状煤炭行业是从事耗竭性资源开发生产的企业,随着其主导产品—煤的日益蒌星盔兰堡主堂垡堡苎传统严重阻碍了改革的进程。主要表现为:资产结构不合理;管理水平总体较低难改作他用:许多设施如井下巷道、峒室等属于凝固性资产,唯有采煤才能派上转产和人员安排难度可想而知。综合上述因素,脱离煤矿经济的现实和基础,营⒐忻禾科笠档木W纯在煤炭市场供大于求的情况下,此类企业通过内部改革,千方百计的降低手段是通过增加产量,保住或进~步扩大市场份额,使企业维持现状或进入盈利枯竭,整个产业向非煤方向发展,实现多元化经营是国有煤矿今后发展的趋势。煤矿产业结构不合理:从业员工依附心理、等靠要思想严重等等。⑸芰蜕试醋ㄓ没潭群芨撸黄菩幸迪拗拼劢细摺整个煤炭行业产业结构都是以煤炭生产为龙头配套而成,体系庞大。因此其相当一部分生产能力和生产资源行业属性特强,如综采机械、井下支护设备很用场。煤矿人员多,技术单一,跨行业就业能力有限:一个矿区,生产和生活辅助设施配套成龙,社会负担严重,由此导致煤矿经济压力很大。为维护社会稳定,造一个全新的经济布局是不可能的。国有煤炭企业按照其经营状况大致可以分为三种类型:成本,提高产量,扩大市场份额,实施扩张战略大力发展与煤炭相关的产业,提高非煤产业在总经济效益中的比例,增强企业抵御风险的能力。如兖州矿业集团年完成原煤产量万吨,销售收入亿谕蛟#其中非煤收入亿蛟,#惫ば吨,各项指标居同行⒂骰鵷平企业:这类企业面临着市场被挤占,滑向亏损企业的边缘,企业与市场抗衡的的企业的行列。同时此类企业正在加大改革力度,注重企业今后的发展战略研究,为适应市场经济的要求,打下良好的基础