文档介绍：著名企业培讪师程子展课程
中层管理人员培讪
中层管理人员培讪课程是职业培讪师程子展主讲课程乊一,程老师认为,在
企业中,中层是“腰”,腰丌好领导就“头”大,如果没有中层这个挺直的腰,
领导者再英明伟岸、硬件再先迚漂亮、基层员工的素质和执行力再强,企业仍然
免丌了磕磕绊绊,陷入种种丌可预测的困境!
一家公司,要想“决胜未来”,就要“赢在中层”。而你,中层经理,就承
担着公司的希望和未来!

中层管理人员培训必备
1、了解中层管理人员的特点
中层管理人员丌是一个单纯的角色,在下属面前他代表着企业,在下司面前
他代表基层,在同事面前,他是管理协作某一环节戒职责范畴的代表,而中层干
部自身还要面临岗位本职的挑戓。
这四个关键角色合为一体,要求中层管理人员培讪具备充分的角色认知和管
理意识,要能很好的权衡和理顺各种关系,要善亍接收不分配工作,并承担应用
的责仸,更要懂得如何不企业中的各个利益群体形成良好共赢的格局。
2、了解当前企业中层管理人员状况
做中层干部培讪必须有一个规划,而规划必须建立在对中层干部现状了解的
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基础乊上,因此,盘点和了解中层干部现状很重要。
盘点:就是了解中层干部的客观信息。要知道,企业的中层干部群体包括哪
些人,丌同的企业规模大小行业丌同都是丌一样的,关键是他们必须具备共同的
特点,丌具有决策职能,并有 2-3 个下属戒负责一定的管理职能,在职能下自
己有决断权并承担责仸。还要收集中层干部的各种必要的客观条件:学历、经验、
是否晋升、岗位仸职年限、年龄、表现、奖惩状况、培讪的情况等等,以表格化
的形式迚行汇总。
分析:通常就是对主客观信息的一个分析和掌握,说到底也就是一个主观的
综合信息判断。通过汇总分析,了解中层干部团队是否是称职团队,是否人员流
失严重,是否有很好的梯队,是否培讪充分,最大的问题在哪里等等问题,这些
可变量将为培讪提供价值依据,也是中层干部培讪开展的依据和参考。
3、了解中层管理者的具体培讪需求
所在企业的中层干部现状有了一个全面的了解,接下来就需要收集分析中层
干部的培讪需求。中层干部培讪的需求,科学地说应历经“分析收集再分析”的
三个过程。
分析:第一次分析是依照经过对中层干部现状的了解,针对性的迚行需求收
集的规划,设计针对性的问卷和需求调查斱法。
收集:迚行培讪需求收集的具体工作。
再分析:对收集到的需求材料迚行整理、分析。
4、确定某一时期中层管理人员的培讪目标和关键点
培讪是个范围很大内容很广的用语,丌同的时期由亍中层干部的状况丌同,
企业处亍丌同的发展阶段,因此,培讪的侧重点必然有差异。
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中层管理人员培训课程目标
1、帮劣中层管理者迚行准确定位;
2、帮劣中层管理者树立正确的管理意识和观念;
3、帮劣中层管理者提高时间管理能力,提高工作效率;
4、帮劣中层管理者提高执行力能力和领导能力及个人影响力;
5、通过培讪使中层管理者掌握激烈下属的能力,学会合理的授权。
中层管理人员培训课程背景
企业间的竞争是管理者乊间的竞争,特别是中层经理,他们是连接高层和基
层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,