文档介绍：现代企业管理
主讲:程华教授
本课程的结构
上篇管理基础
主要介绍企业管理原理与方法。包括:调查、预测与决策,计划,组织,领导,控制等。
下篇现代企业管理实务
包括:物资供应与管理,生产与作业管理,销售管理,技术管理,财务管理,质量管理,人力资源开发与管理,战略管理等。
第一章
管理概述
INTRODUCTION
ADMINISTRATION
学****目标
管理的概念
管理的特征
管理者的性质及职能
管理的基本问题
管理理论的产生与发展
第一节管理与管理者
管理概述
管理概念
管理特征
管理职能
管理的基本问题
管理环境
一、管理概念
中文:管辖、治理
英文:Management——工商管理
Administration——行政管理
管理的三层含义:
(1)管理的内容是协调
(2)管理的实质是一种手段
(3)管理的作用在于其有效性
管理的综合定义
管理的综合定义:
管理是根据事物发展的客观规律,通过综合运用各种资源,有效地实现组织目标的活动过程。
二、管理的特征
管理的特征:
管理是科学性和艺术性的统一
管理是效率和效果的统一
管理是维持和创新的统一
管理是理性手段和非理性手段的统一
管理的科学性和艺术性
管理是科学性和艺术性的统一
管理的科学性是指:管理反映了管理活动自身的特点和客观规律性。
管理的科学性——反对经验论
管理的艺术性是指:管理者在管理实践活动中对管理原理运用的灵活性和对管理方式和方法选择的技巧性
管理的艺术性——反对模式论
三、管理职能
计划
Planning
anizing
领导
Leading
控制
Controlling