文档介绍：《非人力资源经理的人力资源管理》培训心得片段
《非人力资源经理的人力资源管理》培训心得片段
《非人力资源经理的人力资源管理》培训心得片段
《非ＨＲ（人力资源经理）的人力资源管理》培训心得片段
的时间留给员工，20％的时间留给自己，而自己在这20％的时间内,80％的时间用来发问,20%的时间才用来指导、建议、发号施令。
在以后的工作中要逐步把学到的管理知识学以致用，认真梳理部门管理中的不足，取长补短，改变知易行难的态度，着力打造高效、和谐、具有战斗力与凝聚力的工作团队。
在和员工沟通时能说员工工作中存在的问题，不能涉及到人格问题，最好不要拿他和其他员工比较，而是与他的过去相比。当员工犯了某种错误或做了不恰当的事情时，应避免用评价性标签，如“没能力"“真差劲”等，而应当客观陈述事实和自己感受。
作为业务部门的负责人，要担当起本部门人力资源培养和管理的主要职责，这其中包括如何选人、用人、育人及留人。做好培养下属的忠诚度、培养下属的职业精神、培养下属的业务技能三个方面的工作;并将机会教育、即时激励、适时授权、参与式管理四种方法适时加以运用.
各部门的管理者,要从管好人入手，按照现代企业人力资源管理的要求来管好人、带好团队,培养一支适应企业发展员工队伍,围绕公司战略目标，按战略目标的各项要求开展工作，最终来实现公司的战略目标,是一个企业持续发展的关键所在.
自己作为一个非人力资源的管理者,通过学****后，要认真参与和做好人力资源管理相关工作，特别是对本部门人员的管理,培养,承担起非人力资源管理者的责任，运用学过的这些管理知识和技巧，做好本部门各岗位绩效计划和绩效管理，以及团队建设。
《非人力资源经理的人力资源管理》培训心得片段
《非人力资源经理的人力资源管理》培训心得片段
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我在人力资源管理方面一直存在一个误区,认为人力资源的开发和管理是公司的事，是人力资源部的事,与我不相关，我只要懂专业知识,管好业务就能把部门工作做好，把部门团队带好。通过本课程的学****使自己转变了观念，认识到人力资源管理不仅是公司最高领导者和人力资源部的责任,同时也是部门经理的责任。
作为一个部门经理，不但要熟悉专业知识，善于管事、管物，还要将人力资源管理作为本职工作的一部分，学会分析业务运作过程中的人力资源问题，善于管人,善于培养部属、善于激励部属、善于团队建设，我将把所学到的方法和经验运用于部门管理工作中，不断提高部门人力资源管理水平。
通过学****感触最深的是，作为非人力资源管理者,需要学****的东西还太多太多，认真审视了自己目前工作状态，认为在人才培养、激励绩效、做好与部属绩效沟通和反馈等方面存在的不足，最急需改进。
首先，充分认识到了人力资源管理并非只是人力资源部的事，是部门管理者最基本的工作之一;其次,有效的培育部属:重点应把握好知识、技能、态度三个方面,不能单一的追求知识、技能培训和培养，而忽视态度的培训培养;再次，老师提出了“找问题，关键在于找自己的问题”的观点，,出现了问题,我们所想的往往是从个人、部门利益出发,本位主义思想相当严重,重点放在找别人的问题上,而尽量回避找自己的问题,导致了相互间的推诿扯皮,工作效率低下。
在自己今后的工作中 “找问题，首先关键在于找自己的问题”从我做起,从自己负责的部门做起。
《非人力资源经理的人力资源管理》培训心得片段
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