文档介绍：营销人员招聘方案
一、 招聘原则
为保证公司营销部门工作高效、有序的开展，为公司创造更辉煌的业绩，公司坚持按照“公开、平等、竞争、
择优”的用人原则，采取内部推荐和外部招聘相结合的招聘原则;按照公司的“组织机构及人员编制”录用。
点，上午的10点至11点，下午的4点至5点，这样可以
保证我们及时、全面的筛选人员信息;对于符合公司要求的简历进行电话邀约面试，并发短信通知具体的面
试地点。
3. 电话邀约通知面试，现场招聘在现场通过初试的人员出具《面试通知单》，应聘者按照《面试通知单》要求
到公司参加复试;邀约过程中，邀约人的声音一定要清晰、适中、自然，打电话之前，整理下自己的情绪、Revenue Department "tax class" proper and lawful, Ma Xiren all living costs of students responsible for solving. Registration is hated Japan invaders, actively sought the progress of Japanese youth, selected more than more than 20 students enrolled. School starting in the village of Dong Ting Chan Hall, striking near the road, and the next day
表情、坐姿、讲话内容的逻辑关系、先说什么后说什么等。对公司概况、周边环境一定要了如指掌，这样才
能给对方信任感，愿意参加公司的面试。
4. 统计简历来源，人力资源需依据《招聘日报表》内容，做好简历来源统计，每月汇总《招聘渠道分析表》，
依据此表内容把握各个渠道效果，便于后期招聘渠道的维护及管理。
5. 初试，由人事部门进行初试，需注意两个问题:(1)面试提问:面试前要清楚掌握不同岗位的招聘条件，例
如我们的业务人员，主要关注的是“与人沟通、交流的能力，能给客户信任感就可”，所以我们面试过程中
会重点关注这一点。同时，面试提问中，尽量避免提问应聘者需要回答是或否的封闭式问题，应多采用开放
式的、情景式的面试方法，这样能更真实的、全面的了解应聘者信息，针对业务人员，我们也可以采取集体
面试的方法。(2)公司介绍:首先要介绍公司的规模、优势、核心竞争力、经营模式，让应聘人员产生能加
入这样的公司是件自豪的事情的感觉，吸引应聘者;其次要向面试者传达清晰准确的工作内容、工作任务以
及工作中可能遇到的困难，第三就是要向面试者介绍我们作息时间、薪酬政策以及获得报酬的条件，洽谈的
时候宜采取“减法”，以驻店销售员岗位薪资为例:“在我们公司，一名合格的驻店销售员一个月可以拿到X
千元，合格的驻店销售员必须满足以下几个条件:工作态度端正，平均每个月签单2个，如果达不到，就会
扣除相应的绩效及提成，如果个人能力优秀的话，其基础工资、提成及绩效会有很大的提升空间;我们驻店
销售员的薪资结构是这样的:基础工资+绩效奖金+定金奖金+个人提成”。初试应主要把握应聘人员的形象气
质、谈吐表达、经验、职业素质、薪资要求等是否与岗位要求符合，并择优通知复试，并填写面试评估表交