文档介绍：项目管理知识体系

知识领域过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组
工作内容输入工具与技术输出工作内容输入工具与技术输出工作内容输入工具与技术输出工作内容输入工具与技术输出工作内容输入工具与技术输出
项目综合管理 :制定一份正式批准项目或阶段的文件,并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。

:对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。

:为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程。

(更新)
(更新) :跟踪、审查和调整项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

(更新)
(更新) :完结所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段的过程。

、服务或成果移交
(更新)
:审查所有变更请求,批准变更,管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。

(更新)
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项目范围管理 :为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。收集需求旨在定义和管理客户期望。需求是工作分解结构的基础。

:正式验收项目已完成的可交付成果的过程。

(更新)
:制定项目和产品详细描述的过程。

(更新) :监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的
过程。

(更新)

(更新)
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:将项目可交付成果和项目工