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4个单子，在发觉这一状况后同营销总监重新协商了以后的广告方面的问题。其次年年初贷了304w的长贷以还前一年的短贷，经过财务总监的计算以及核实之后，确定了这一年每一季所需的资金，并考虑好了融资的途径以及金额。其次年顺当经营，虽然了解第三年有竞拍会但是由于产量问题，最终只是拿了两笔单子。面对着巨大的市场没有谁会不动心，在协商认为可行后，在第三年的其次季租入一个中厂房，新建了3条生产线，2条P
2、1条P5。在年末时因为资金有些小的问题将买入的两个厂房进行了贴现处理。由于产量的增加第四年接了3个单子，虽然单子数目不多但是单子的数量很大，由于资金回流，在第四年把之前卖出的厂房胜利的买了回来。并且对P
1、P
3、P4也进行了研发，这个并不是为了生产所需，而是为了最终的成果，这个时候权益上涨了许多，经营已经在一条稳定的轨道上了，第五年也是拿到了3笔单子，这时已经基本不须要贷款来保证企业的资金问题了，产量的上升使得企业经营的非常顺当。在这一年把第三年租的厂房也买了回来。第六年拿到了5个单子，就这样胜利的结束了六年的经营。到第六年年度净利达到了1186，而全部者权益为2834，这与第一轮的经营提高了很多。这是一次极大地胜利。在最终得分为8020,14组中排名第6，对于这一结果我们小组大家都很满足，这是对于我们付出的认可。四．实训心得
在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特殊是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。一个小小的失误都会导致企业经营不利。
总的来说，这次ERP实训让我们感受到了无论何时都须要一个团结的团队，靠着细致和仔细，总会有好的结果。并且在这一次的ERP实训中，我学到了许多实务学问，把课本的学问应用了一点点，如管理学的竞争实力分析，财务会计的报表，平常是很少有应用机会的。这一次实训，我想说的是：很累，很受益！通过这次实训，相识现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等，了解到现代企业运作过程。企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则；企业生产，选购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流淌的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流淌及限制。管理一间公司真的很不简单，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。假如我们做错了其中的一个程序，很简单让公司损失，所以要很仔细地去做好每一个程序，不行以出现差错。在这次实训，让我们学到了许多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友情，加强了大家的团结性，让我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了很多书本中没有的学问，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不简单。我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，只有英勇的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。市场是瞬息万变的，我们也要在确定经营安排的过程中多一点敏捷性，管理也要跟得上发展的改变，在须要的时候我们还有又坚决的精神，争取更多的时间。同时，组员间的相互协作、协调等工作也特别的重要，良好的合作氛围会为我们的工作带来不少的便利。当然仅仅有合作精神也是不够，我们还须要良好的心理素养，学问素养来作为支撑，只有这样才是一个好的团队，才有去得好成果的潜力。在这个实训过程中，我对自己的表现还不是很满足，因为我在实训的过程中有许多的不足，只是忙着探讨自身的发展，忽视了对市场环境的分析，结果在探讨的时候还是没有把对手的状况这一部分考虑进去，仅停留在对资料的探讨层面上。而且在其他的学问方面，我觉得自己的学问修养还不够，有些东西只能够简洁的分析。所以，还有接着努力挺高各方面的修养，学****更多的理论学问，敏捷面对市场的改变，做出更加妥当的处理。

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