文档介绍：

一年也确定削减对P1产品的生产，把原有的部分生产线转产，以便利以后几年P2的生产。

4、在第四年，我们认为P1产品已经在本地市场上淡出，P2产品有较大的市场份额，但P3产品尚有市场，于是就重点把广告投到P2产品的两个市场，在前几年的基础上，我们有了闲置的资金，我们租用C厂房并投资了全自动生产线，虽然有点迟，但只要产能跟上，广告费用到位，我们还是能取得很好的收益。经验了三年的经营之后，我们能流淌的资金大大的削减，通过预算我们发觉余下的资金勉维持经营比较困难，只能通过银行贷款来维持经营。由于我们的全部者权益较少，所以也没有实力向银行进行长期贷款，结果贷了巨大的短期贷款，造成了财务始终吃紧的局面。
5、第五年，依据前几年的市场发展，各个市场的市场老大已经确定，并且由于我们公司的资金有限，我们在年初的广告投放的时候选择了避让政策，在本地市场上的P2上，成为了投入最多的企业，取得了较好的订单。但是由于前几年的产能没有提升，生产实力有限，不得不放弃一部分订单。在第五年，通过正确的广告投放策略，使我们企业取得了快速的资金回报，削减了财务压力。

6、第六年，通过正确的广告投放策略，企业胜利的保持了持续经营的实力。经营到了尾声，我们尽可能加大广告费用，拿到更多订单，获得最大市场份额，最终我们取得了丰厚的利润。同时我们接着租用了C厂房，并且拥有了两条柔性生产线，两条全自动生产线及一条半自动生产线，假如给我们更多的时间，我们肯定能把我们的企业经营的更好。总之不管怎样，成果的取得和正确的决策是分不开的，在每年的年初，我们都对上一年的经营状况进行简洁的总结和概括，以发觉经营过程中的缺点和不足，同时加强了对其他各个企业经营状况的分析，主动了解竞争对手动向。六年的经营结束，我们学****到了许多，对各种业务也都有了很深的理解和体会，在第一轮的经营中，我们对生产线没有进行许多的更新，市场的开拓也只是局限于区域市场和国内市场，放弃了对亚洲市场和国际市场开拓，没有新生产线的投入，虽然公司实现了盈利，但是从长远来说这是不合理的，因为假如始终这样发展下去，我们的竞争力会丢失，公司在市场上的经济实力也不能和其他公司相比，结果只能导致经营的中断和企业的破产。

六、模拟经营过程中存在的问题
1、财务意识有待加强
首先要学会算账，加强财务分析，在经营的第一年，我们就遇到了这方面的问题，年终的报表总是做不正确，让财务总监很是犯难，这主要是我们对生产环节中各种概念还理解不清，造成了报表的错误，最终还是在老师的指导下完成的。因此财务工作非常重要，财务总监要做好本职工作，财务助理要帮助总监算账、分析，做到有效的管理，和财务总监一起把财务工作做细做好。
2、对业务流程还不熟识，经营的过程中缺乏有效的协作
刚起先接触感觉很生疏，对各种业务的流程还不是很了解，有的时候不清晰自己的职责，各个部门之间缺乏有效的沟通，造成了生产的短暂混乱以及决策的失误。
3、广告费的投入
在公司经营的第一年，由于缺乏对规则的了解，使我们在第一年的广告投入处于市场的落后境地，当然也就导致订单无法保证，成品积压过多。经过第一年的教训，我们通过对市场各个竞争者的状况和对市场需求的预料，在广告费用上面进行了合理的投入，保证了订单，并逐步实现了资金的