文档介绍：

第 2 页共了探讨以及规划，我们第一年究竟要怎么走才能盈利，要不要买生产线，买什么生产线，公司要开发那些市场，要不要研发认证，广告费要投多少才能够赚钱，我们的生产实力有多少，这些都是我们须要探讨了解的。前一天晚上就要对第一年的运营做出推论。
在第一年的时候大家起始点都一样，大家的资金和生产线都是一样的，这样大家就在订单上起先下工夫了，要想拿到好订单就要广告费投的高，第一年的时候我们组排到了第四，拿到的订单也不太好，所以我们就考虑到通过卖厂房融资，投资生产线来提高我们的销售量。我们还借了贷款来投资生产。通过后来的几年我们才发觉一起先卖厂房是很不明确的选择，在当时我们还一度很兴奋，觉着有这么多钱就可以产出很多产品可以多拿点订单了。但第一年订单拿的不好，产品没有都卖出去造成了产品积累。我们第一年的时候还因为对认证的理念理解不够以至于我们奢侈了200万的资金。

等到其次年的时候我们自己觉着其他组应当会投出比第一年高的广告费，以至于白白奢侈了好多资金。导致这样的缘由就是因为我们的思索不全面，学问的理解不够透彻导致我们犯下这样的错误。等到第三年我们因为开拓了国内市场才使得我们的经济状况略微得到了一点缓解，是我们的资金以及库存都得到的很大程度上的解决。因为我们第三年的国内市场竞争没有那么大了还因为我们的广告费比别人高，我们拿到了国内市场上最好的订单，成为了老大。这个确定使我们的逆境有所转变也为我们下一年的生产供应了资金，为我们的下一批产品供应了销售渠道。我们在第四年的时候就过的比较惊慌了，我们的应收款不能到账，收不到现金就只能贴息，因为还要进行生产。贴息使我们的钱一下子削减，以至于最终支出不够用，没有方法起先下一年生产，我们最终只能借高利贷以此来运转经营，始终撑到第六年。我觉得假如老师不借我们高利贷我们在第四年的时候就破产了。

通过这一周的实训使我了解到在一个团队里面每一个人都是不行或缺的，团队精神也是特别重要的，好的领导者也是不行或缺的。每一个人在每个职位上做他自己该做的事，把好他的生产的关卡，尽到他应尽的责任这个团队就会胜利。在团队里大家也要相互协作因为你的确定会影响到其他部门的运作，材料多了产品就会造成积压，销售就要考虑如何都卖出去，赚钱进来。财务还要考虑钱够不够买材料够不够支付其它的费用，这都是一环套一环，环环相扣的，少了哪个都不行，所以团