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装饰工程项目管理实施计划方案.doc

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装饰工程项目管理实施计划方案.doc

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装饰工程项目管理实施计划方案.doc

文档介绍

文档介绍:-
. z.
丽都嘉业装饰工程** 进度及时申请进度款;
21、后期成品保护:严禁无关人员进入,防止损坏成品或丢失零件;组织材料、施工机具以及各种物资的回收、退库,清扫施工现场,组织清运垃圾和杂物;
-
. z.
丽都嘉业装饰工程** ☆内部资料☆
22、打胶收口、保洁;
三、竣工验收:

2. 竣工自检(公司各部门)—发现问题—立即返工与处理—组织复检
3. 竣工四方验收单、工程移交单—找相关单位签字存档
四、工程结算:
1、整理洽商、竣工图、工程量现场签证、会议纪要、招标文件、施工承包合同、竣工四方验收单、工程移交单等与办理结算相关的全部资料,并将上述资料汇总。
2、整理资料由项目经理牵头,预算部、技术部、资料部共同配合完成。
3、预算部将结算资料交甲方审核,督促、配合甲方加快审核进度。争取早日完成结算工作。
五、售后服务:
我公司售后服务概括为 "及时服务”、"跟踪服务”、"超质服务”。具体细节如下:
1、给客户重承诺如下:我们所有的工程均享有隐蔽工程质保5年,整体质保2年,终身维护(质保期满成本费用)的服务,
2、每完工一个项目,成立专门项目售后服务小组,
3、出现维修问题后,小组组长安排专业技术人员48小时到场维修,对于一些影响业主正常生活的急修项目(如水电工程),我们将在24小时到场维修。维修完,发图片给小组组长,组长确认没问题,业主对维修满意后方可回公司。
4、对所有住户或项目一年走访2次,对现场走访时出现的问题及时解决,当时不能解决的,报公司走维修流程;
5、建立售后服务跟踪联系表,对客户定期进行回访并详细记录,包括时间、地点、业主联系方式、维修部位、完成情况、维修人;
6、每月总结维修情况,汇报总公司,包括业主满意度、出现的技术问题,总结自身问题加以改进,避免以后的工程出现类似问题;
7、定期培训维修人员,及时、高质量、高服务态度的上门维修。
现场安全文明施工管理
一、现场安全文明施工容

-
. z.
丽都嘉业装饰工程** ☆内部资料☆
、安全标志等,提高人员安全意识;
,配备灭火器材;
,检查到现场存在安全隐患的部位,及时通知班组或告知项目经理,安全员进行落实整改;


,梳理当天工作及安排后续工作,集思广益发现问题,整改落实;

、戴安全帽;

、打闹、吸烟、


,具有合格证 ;
,定期测试设备是否完好;
,安装、维修或拆除临时用电工程必须由专业电工完成。
,阐述节约用水的重要性和必要性,使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识;
,加强巡回检查监护,出现故障及时处理,确保生产、生活用水畅通。

,保持整洁卫生 ;零散材料和垃圾,要及时清理 ;
"垃圾堆放处”设置标示牌;清运过程中注意环境保护,避免造成二次污染 ;
,发现问题、立即改正 。
二、施工人员管理办法
为了确保工程进度和质量,保证工人身安全,提高全员素质,维护公司利益,树立公司形象,制定以下办法,全体施