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6、主动推行项目台帐制度，建立起了项目部按月定期上报项目资金运用、外欠材料、工资等款项状况的长效机制，使公司对项目部的资金运用及债务状况有了刚好概括的驾驭。
7、强化资金管理，合理有效地调配运用资金，为保障公司及项目部各项生产经营活动的正常有序进行，切实防范财务风险，财务处严把资金支付的安排及审批关，每笔款项的支付都做到有安排有审批，大宗材料款严格按合同约定的支付条件及结算方式支付，无合同、结算及签字手续不全的，坚决不予支付。资金运用的合理支配及严格把关，即确保了公司各项生产经营活动的正常、有序进行，又大大降低了其运用成本及财务风险。
8、主动推动项目预算成本管理，以成本限制为主要手段提升风险管理水平，嘉和城项目已上线运行，待运行成熟后推广至其他项目。
9、针对广西、云南地区出现的假发票状况，10月份财务处特地制订下发了《关于进一步加强项目部发票管理的规定》，提高了项目部对发票问题的重视，强化了发票管理，切实防范了涉税风险。
10、在年中、年底会同有关处室对区域公司所属各在建项目进行了两次风险排查，对各项目的产值完成、成本发生、资金收支、债权债务、合同签订及履约状况都进行了分析排查，对各项目部的财务状况和潜在财务风险有了比较实际的驾驭和相识，做到了心中有数。
11、为科学合理地安排支配好项目年关资金，防止讨薪和材料商诉讼事务的发生，确保项目稳定顺当生产，结合年底对各项目的风险排查工作，深化项目部实地与各项目负责人沟通年关资金收支安排问题，并特地下发了《关于做好年关资金安排工作的通知》。
三、税企、银企业等内外关系方面
八建是今年刚刚新成立的区域公司，以前与南宁当地的税务、银行、业主财务等主管及合作部门联系甚少。为营造良好的税企、银企等外部财务关系，财务处主动主动地加强与相关主管及合作部门的沟通与联系。银行方面，与工商、中信等银行建立起了良好的合作关系，并与其沟通了区域公司办理资金证明、保函、甚至流淌资金贷款的操作可行性，希望能为公司项目经营融资拓宽一些渠道。税务方面，税务机关是任何开展正常生产经营业务的企业都无法回避的部门，与其建立起良好的关系也是公司财务工作的一项重要内容。针对南宁市地税要求在开票时加征2‰企业所得税及我们要求分包工程差额抵税的问题，财务处与相关税务机关进行了反复多次的沟通，与其阐述我们公司应当适用的税收政策，并最终取得了税务机关的认可，2‰企业所得税不再缴纳、分包工程差额抵税可以按规定进行抵扣。与此同时，通过与相关税务机关的多次沟通与沟通，我们也与其建立起了良好的工作关系。
四、存在问题及不足
1、由于八建财务人员基本都是中天财务系统里的新人，加入公司尤其是参加到实际工作的时间较短，对公司的内部运营机制及一些详细业务流程理解和驾驭的还不够娴熟，工作中对一些困难问题还不能快速地进行处理，还需主动加强公司内部业务流程、制度的学****尤其是向同事、领导多请教，多学****br/> 2、与集团财务部的沟通联系还不够，需主动加强与集团财务部的沟通与沟通，遇事多请教、多汇报。
3、在对各项管理费用支出的限制、严格财务报销制度上执行力度还不够，需加强对日常管理费用开支的限制财务报销制度的执行力度。
五、下年重点工作安排
1、接着制订和完善区域公司的相关财务管理制度（尤其是民工工资发放管理制度），并实行到实际工作中去，严把合同评审、资金支付审核关，切实做好财务风险防范工作。
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