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仓储部工作总结
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改变之前仓库良莠不齐的局面，因此，明春开始，留下的
都是好的了。当然，略嫌操之过急，也可惜有个别好的有
去意。
2、 工作沟通
检讨 xxxx 年部门内部的沟通，因既往下属的整体素质
较高，而现在部属的良莠不齐，对本人的沟通能力也是一
个挑战与历炼，这当中有处理得较得体的一面，如与下属
的个别谈心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的冲突。
对于新人的关心与督导也嫌不够，导致后续又要将个别劝
退。
与其它部门之间的沟通，总体上来讲，因本人以前从
事的工作的高度性及本人的坦诚、对事不对人的原则，与
前任主管相比就要融洽些，当然，沟通艺术方面尚有待加
强。
3、 仓库管理
仓库管理工作是 xxxx 年的重点，兹总结如下：
A、安全防护：
①防火防盗。因为本人的疏于防范，导致 10/10 晚上
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五金仓 1100 多公斤价值 45000 多元的铜棒被盗，给公司带
来巨大的损失。之后，公司和仓库从流程和制度上都加强
了这方面的工作，杜绝了仓库偷盗事件的再度发生。同时
仓库也加强相关仓位的防火防盗工作。但这个教训是惨重
的!鉴于本次事件的主要责任人是本人，在后续的金点子活
动中本人积极思考，希望提出一些点子能多少弥补给公司
造成的损失。
①成品防护。因为公司产品和订单交期的特殊性，很
多成品及配件必须放置于户外场地或雨棚、通道上，成品
仓的产品防淋雨工作显得尤为重要。初期因为经验不足，
导致部分防护椅、成品床被淋湿或漏湿。另外，因为雨季
的频繁下雨，仓库缺乏翻晒的动作，导致成品床两次批量
性的返包装，给公司造成了一定的损失。仓库也试图从根
本上解决此类问题，故于上周提交了相关方案，尚待验
证。
B、仓库规划与整理：
①塑料五金仓。在塑料五金仓的规划上，由于公司领
导的大力支持，仓库认为这部分工作做得比较好。公司先
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后给批购了三百张左右的地台板，又订做了 26 对横梁，又
买了一台半电动叉车，让仓库全体倍受鼓舞也信心十足要
做出一些成绩来。塑料五金仓的空间利用比以前好了不
少，但局部方面运用得不是很充分，尚待我们下一步的完