文档介绍：总经理助理
董事长
总经理
财务副总经理
常务副总经理
技术副总经理
成品仓库
营销部
采购部
人力资源部
企业管理部
元器件库
加工件库
材料仓库
电子车间
金工车间
后勤部
生产部
安
保
食堂
喷包车间
组装车间
技术开发组
项目申报组
售后服务组
质检部
设备部
安标领导组
技术部
财务部
*.本组织机构图为公司总机构框架,与ISO9001质量体系、徐州分公司组织机构相兼容。
计划
附件1 组织机构运行及流程说明:
决策
审核
反馈
执行
关系示例1:生产部拟订生产计划——常务副总经理审核——总经理决策(批准)——生产部执行——企业管理部审核——反馈总经理;
关系示例2:技术部拟订技术研发计划——技术副总经理审核——总经理决策(批准)——技术部执行——企业管理部审核——反馈总经理。
附件2 组织机构职能划分:
一、公司设总经理1名、总经理助理1名、副总经理3名、委员会3个、一级部门10个、车间(班组)12个。
1、董事长:制订公司总体框架及发展规划,决定公司格局,委任高级管理人员并进行授权。
2、总经理:制订公司发展计划并实施,确定公司组织机构,批准公司各项工作及文件。
3、企业管理监督委员会:制订公司全面考核计划并实施;组织建设企业文化;推行奖惩机制和激励措施,促进公司持续、稳定、长远发展;定期向总经理递交考核结果。
4、人力资源开发委员会:组织面试及培训,培养员工心态、能力和技巧,促进全员综合素质水平的不断提升。
5、质量体系实施委员会:制订质量体系组织机构,组织内部审核,保证体系的实施和运行,实现不断改进。
6、总经理助理:制订总经理工作日程,起草并传达总经理各项决策,负责制定总经办文件和收集各部门文件。
6、技术副总经理:全权负责公司产品技术、设备的维护保养和质量管理工作;定期向总经理汇报工作。
7、常务副总经理:全权负责公司产品生产、环境提供和后勤保障、安全保卫工作;定期向总经理汇报工作。
8、财务副总经理:全权负责公司财务运作、会计核算及物资的管理,控制成本、促进效益增长;定期向总经理汇报工作。
9、企业管理部:负责公司各项制度的起草,保证并实施全面质量管理体系,主管全面考核工作;组织企业管理监督委员会日常管理事务,规划该委员会工作内容及各成员职责
,领导全面考核工作;定期向总经理汇报工作。
10、人力资源部:负责员工招聘、培训、绩效、竞岗、任免及人事档案管理,保障公司人力资源需求;开展公司内、外部宣传工作,树立公司形象;组织人力资源开发委员会日常管理事务,规划该委员会工作内容及各成员职责,领导人力资源开发工作;定期向总经理汇报工作。
11、财务部:负责财务报表、薪资的制订及成本核算、财务审核、会计出纳和物资管理工作,并参与投资及其它管理事务;定期向总经理汇报工作。
12、营销部:负责产品展示、推广和宣传,以及销售计划的制订与实施,并接收客户的反馈;定期向总经理汇报工作