文档介绍：第八章 JIT、QR与 供应链管理
第一节 JIT的基本思想与哲理
一、按需生产哲理
二、全员参与哲理
三、消除浪费哲理
四、“零库存”哲理
五、不懈追求尽善尽美质量哲理
出废品
调整时间太长
机器故障
缺勤
设备能力不平衡
备件供应不上
采购周期长
技术服务较不及时
工人技能差
后勤服务差
图1 库存掩盖了各种问题
库存水平
第二节 JIT哲理与供应链管理体系
一、JIT思想在SCM中的运用
降低物流成本
准时生产
SCM的计划与控制
二、JIT思想在SCM中运用的条件
第一,核心企业必须有足够的生产能力和较高的柔性;
第二,每个企业都必须具有快速生成各种生产和作业计划的工具;
第三,供应链中各企业必须通过网络连成一个整体;
第四,各个配送中心的运作规则必须在供应商与销售商之间协调一致;
第五,成立跨企业的协调工作小组。
三、JIT哲理与供应链管理体系
供应链关系管理
ERP及电子商务平台
制造
采购
分销
供应商
最终用户
生产能力、信息、核心竞争力、资本、人力资源等约束
制造网络
供应网络
分销网络
JIT采购
JIT配送到工位
JIT分拨
物流
信息流
图2 JIT与供应链管理体系
案例研究:海尔物流与订单牵引模式
SST
定单实现支持系统
OEC+计算机辅助
同步BOM
及时采购及时配送送货到户 JIT JIT JIT
创造有价值的定单
基本定单+可变项
开发高附加值产品:基本模块+可选项
柔性制造实现B2X定单
物流
商流/海外推
产品部B2X
顾客
需求
满足定单
需求
营销服务网络
创造客户需求
配送系统
B2B
图3 业务流程重组
图4 海尔按单生产按单配送的物流管理流程
商务推进本部
海外推进本部
客户关系
管理
(CRM)
订单录入
产品部
分拨
JIT采购配送
销售订单
生产订单
采购信息
部件采购
申请
BBP平台
(采购预测系统)
自动转为采购订单
立体仓库
供应商生产组织
3天拉料报警
1天拉料报警
五定配送
生产订单
立体库库存
工位库存
定单需求
BOM
4小时配送
到工位
生产
成品完工倒冲
生产订单
销售订单
工位库存
成品分拨物流
运行MRP
定单
定点
定时
定量
定人
JIT采购
海尔一年需要采购150亿元、15000个品种的生产和运作投入
来自于2000多家供应商。通过整合,供应商数目减少到900多家,集团采购人员减少1/3,成本每年环比降低5%左右。
与供应商的战略伙伴关系保证了公司产品技术的领先性和技术含量,还使公司新产品开发和商品化周期大大缩短。
为了在更大程度上实现JIT采购,制造商可能需要为战略合作伙伴创造就近建立工厂、为公司生产所需部件的条件。
利用信息技术,向供应商及时提供信息,使供应商可以预先了解海尔的生产需要。
JIT送料
为了提高原材料配送的效率,“革传统仓库管理的命”,公司建立了两个现代智能化的立体仓库及自动化物流中心。
通过ERP物流信息管理手段对库存进行控制,实现JIT配送模式。
从物流容器的单元化、集装化、标准化、通用化到物料搬运机械化,到车间物料配送的“看板”管理系统、定置管理系统、物耗监测和补充系统,进行了全面改革,实现了“以时间消灭空间”的物流管理目标。
海尔物流中心货区面积只有7200平方米,但其吞吐量却相当于普通仓库的30万平方米,已经不是仓库的概念