文档介绍：组织
主要内容:
常见的部门划分形式
组织理论的基石
直线制、矩阵制、事业部制特点及优缺点
影响组织结构的因素
第一节组织的性质
一、anization)的含义
二、anizing)的基本任务
1组织机构的设计
2确定职位和职责范围
3配备人员
4建立有效的信息沟通渠道
5组织变革与创新
三、正式组织与非正式组织
正式组织:有严格的组织结构、明确职责关系、协作关系的群体。
非正式组织:自发形成,有共同信仰、爱好价值观的社会关系的网络。
非正式组织的积极作用
1)加强凝聚力
2)提高组织稳定度
3)消除等级鸿沟
四、组织结构设计原则
目标统一
统一指挥
合适管理幅度
责权一致
精干高效
分工协作
第三节组织理论基石
一、劳动分工(Labor Division)
人的非经济性(Human Diseconomies):
二、统一命令(Unity mand)
下属只有一个上级直接领导;
上级不能超级指挥、命令;
下级不能越级请示。
三、职权(Authority)与职责(Responsibility)
责权利对等原则:
执行职责可以下放,最终职责不可以下放。
责
权
利
四、集权(centralization)与分权(decentralization)、授权 P129-130
集中在较高层次;分散到较低层次。