服装店,店长工作职责.docx

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1楼
专卖店的管理要出效益,才能表现整体的管理程度,如何提高专卖店的单店发卖,是全般服装行业的核心话题,本人认为,必需从店长抓起,
店长是一个专卖店的魂灵,是领头羊,店长的工作实力及带着实力,干脆影响全般专卖店的业绩,为了抓店长管理,无论是出产服装的企业，照旧发卖服装的阛阓，对店长的相识都很明确——店长，就是一个
店的管理者。
有许多店长对本身的角色是如许相识的：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操劳这个家的全部需要解答的题目，职员、货品、卫生、陈设……各个方面都要照看到，任何一个小的微小环节斟酌不到，就有可能给工作带来不良影响。
更多的企业则但愿店长是一名优秀的导演。店面是一个演出的戏台，店堂内的硬件举措措施就是布景以及道具，而公司一年四季不断转变的货品组成为了故事的素材。店长要把这些个素材组织成吸惹人的故事，讲给每一位光临的人客。故事讲的好欠好，人客爱不爱听，全凭店长的组织、筹谋以及摆设、带动。无论哪种讲法，都说明了一个不雅点，那就是店长是一个店的带着者，是企业文化信息通报的纽带，是公司发卖政策的执行者以及具体操笔者;是企业产物的代言人，是店肆的核心。










因此，店长需要站在谋划者的立场上，综合的、科学的阐发店肆运营环境，全力彻底表达执行公司的谋划方针。执行公司的品牌计谋，全力发挥店长的职能。
店长的工作职务以及责任：
，根据品牌的特色以及气概气魄执行发卖计谋。
，执行手谕，完成公司下达任务。
，监督考核导购的工作表现，实时反应员工动态，并对导购实行培训。
、帐本建立、商品交代的精确没有过失。
，商品陈设。
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，登记并供应每天店内客流量资料。
，调整货场购物气氛。
2022-5-31 05:35 回复
难得糊涂0591
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店长的工作重点:
作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培育这种心态,这跟公司的文化、体制有很大关系,这是管理艺术, 士为知己者死; 作为一个有责任心的店长，对于每天的工作微小环节，都要留心。
店面营运通常分为三个时段。
营业前：
1．开启电器及照明设备。
2．带着店员清扫店面卫生。
3．召开晨会：










① 公司政策及当天营业活动的公布与传达。
② 前日营业状况的分析，工作表现的检讨。
③ 培训新员工，沟通胜利售卖技巧。
④ 激发工作热忱，鼓舞员工士气。
4．点货品，专卖店要清点备用金