第六章 企业组 织结构.ppt

文档介绍：1
第一节管理的开放系统模式
投入
原材料、人力、财力等
管理转化过程
计划
组织
人力
资源
领导
控制
网络化管理信息系统
产出
产品、服务、人才等
第6章企业组织结构
2
一、企业组织维度
规范化
专业化
管理权限
复杂程度
集权和分权
专业知识
员工比例
结构组织维度
3
规模
技术
环境
企业目标和战略
企业文化
关联性维度
4
二、20世纪末企业的变革
创新是企业管理的生命线
意大利菲亚特集团品牌历史
将设计一部汽车的时间缩短为2年,1994年推出7款新车型,1995年推出8款新车型
5
权变管理
“宽严相济”的权变管理
菲亚特集团新组建的联合体内,“白领”与“蓝领”职员难以区别,也不存在办公室与车间之分;并设有改革奖,鼓励员工对企业提出建议
6
分体组合公司
成衣及制鞋业
耐克
电脑和汽车制造业
戴尔
克莱斯勒汽车
通用汽车
7
企业重建
企业重建或流程再造理论的管理思想主要体现在两个词上,一个是“重新设计”,一个是“作业流程”。
惠普公司的新一代办公环境
孙振耀“国内第一个没有办公室的总裁”
8
横向(平行)组织结构
壳牌石油公司在1995年对其内部组织结构进行了重大改革,打破原来的矩阵组织结构,取消地区总公司,减少管理层次,由过去按地区和产品部门的多头管理转变为按业务范围进行直接管理。
探索新的管理模式,变纵向管理为横向管理
9
外包加工
风险和交易成本的加大迫使企业将自己非核心能力的部分外包出去,而使自己有足够的能力和资源加强其核心竞争力。
国际上,外包加工的规模越来越大,已经成为一种标准的生产方式,而外包加工在全球目前已经成为一个产业。
10
供应链一体化
供应链管理,将企业内部经营所有的业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人员均纳入一条供应链内进行统筹管理。
全球网络供应链