文档介绍：2017/11/11
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目录
组织的概念
管理幅度与组织层次
集权与分权
直线与参谋
部门化
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组织的概念
组织的含义(名词性的组织)
组织是人们自觉的、有意识的、有目的的加以协调的两个或两个以上人的活动或力量的系统。(如企业、医院、军队、学校等等)
正式组织
组织作为一个系统,一般包含四个重要要素:
①目标
②人员与职务
③职责与职权
④信息
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组织工作(动词性的组织)
组织设计:明确完成目标所需要的活动;对实现目标必要的活动进行分组,形成各种层次、部门和职位;
人员配备:把各种层次、部门分派给有必要权力的管理人员来领导;
组织运作:对组织结构中的横向方面以及纵向方面制定关于协调的规定,使所设计好的组织运行和运转起来
组织变革:根据组织环境的变化和组织战略的发展对组织结构进行的调整、改革与再设计。
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管理幅度与组织层级
管理幅度:
管理者直接有效指挥和监督的下属的数目
组织层级:
由于受管辖人数的限制,从最高的直接主管到最低的
基层具体工作人员之间形成了一定层次即为管理层次
亦称组织层级
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管理幅度与组织层级
管理幅度的比较:扁平型(锥形)和垂直型
8
1
64
512
4096
4
1
16
256
64
1024
4096
结论:
①组织规模一定时,组织的层级与管理幅度成反比。
②管理幅度一定时,组织规模与组织层级成正比
③扁平化能够降低管理人员数量,减少管理费用,还有助于信息的沟通。
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传统的观点:
主张窄小的幅度以便对下属保持紧密控制。
现代的观点:
努力扩大管理幅度,建立扁平或平面组织。
垂直型
扁平型
平面型
组织结构变化趋势:
为什么会发生这样的变化?
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扁平式与垂直式组织结构的特点
扁平式结构
垂直式结构
上下级距离
短
长
信息纵向沟通速度
快
慢
信息传递失真度
小
大
上下级协调
难
容易
控制程度
松散
严密
被管理者
积极主动
消极被动
管理费用
低
高
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扁平组织
优点: 信息沟通和传递速度比较快,信息失
真度低,能增强组织的适应性;上级
主管控制比较宽松,有利于发挥下属
的积极性和创造性。
缺点: 增加主管的监管和协调难度;下属缺少
更多的升迁机会。
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垂直组织
优点:主管能有效地指导和控制每一个
下属;层级关系紧密,有利于任
务的衔接,有利于下属的提升。
缺点:信息传递比较慢、失真多;增加
了管理成本和管理难度。