文档介绍：建筑装饰企业发展战略
XX装饰企业发展战略
（讨论稿）
随着我国经济发展，市场需求，装饰装修行业呈现飞跃发展状态，从业队伍不断壮大，发展潜力仍然巨大。消费者对品质和品位的追求越来越高，表现出对高档装修的程项目中，成品化率达到80%以上。有条件时，筹办声装、体育场、飞机场墙面、地面、顶面等新型材料生产厂，形成装饰产业链，生产高档定型产品，不仅供本公司施工配套使用，还可实行外销，使声装和
声装产品，形成XX独特的装饰风格和生产品牌，努力做到“人无我有，人有我优”形成企业核心竞争力。
走科学兴业，科技办厂之路，聘请浙江大学、同济大学、清华大学、中广电设计研究院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的实习基地，科研基地，致力开发新产品、新项目。利用原始积累的资金和企业上市募集资金，取得资本运作主动权，在稳定主业的基础上，积极拓展科技含量高，经济效益好的其他新型产业，多方位经营，提高企业抗风险能力。
五、以设计为龙头，实施经典作品战略
设计理念：追求尽善尽美的效果，造就精益求精的作品
建筑装饰行业是一门艺术，设计是装饰项目成败的基础，也是装饰行业中最有价值的东西，积极发挥设计在装饰项目中的先导作用，不但能扩大设计经营额，而且还能带动和拓宽装饰市场，所以我们必须以设计为龙头，实施经典作品战略。
根据需要高新聘用中、高档设计师，提高公司设计的整体水平和能力，要采用走出去请进来的方式，经常组织参观学习，增长知识，聘请浙江大学、同济大学、中广电设计院等资深专家作技术指导，坚持参加不同层次的业务培训，使设计人员不断充电提高。
提倡文明、文雅、美观、使用及环保的建筑装饰设计，鼓励设计师设计更多富有文化内容，体现出良好的艺术性、民族性、地域性特点的设计精品。大力鼓励原创设计，努力提升建筑设计的文化品质，根据客户的需求，设计不同风格的优秀作品，要合理满足使用功能需求的同时，设计出表达当代审美需求的作品，根据不同设计对象，设计出XX装饰独特的设计效果。设计中要不断使用新工艺，新技术，新建材，达到设计新水平，给用户提供满意的设计成果，扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。
通过3至5年努力，形成一支在社会有有一定影响力的设计团队，以设计声装工程、高档酒店等大型项目为主的设计队伍，把设计作为企业经济增长的新亮点。
六、实施营销战略
企业营销观：以市场为导向，业主为中心，服务为依托，相互信赖，精诚合作
企业的生存和发展，市场营销是关键，在装饰行业市场竞争激烈的情况下，要想得到理想的市场份额，就应有强大的营销队伍和适合市场经济的营销策略，拓展营销之路。根据XX装饰实际，应着力做好以下几点：
一是凭XX装饰资质的优势，通过新闻媒体和其他宣传渠道，宣传自我，提高XX装饰的知名度。
二是发挥XX装饰的品牌效应，多为消费者着想，恪守诚信、公证的原则，树立长远发展的理念。
三是加强售后服务意识，树立做100个工程，交100个朋友的信念，利用XX装饰良好的口碑，使口碑传播成为最直接、最有效的宣传方式。
四是加强经营部力量，不断提高与客户的交际能力和承接业务的策划水平及业务谈判水平，努力提高中标率。
五是扩大业务销售队伍，近年内，积极培养有业务水平的业务人员5-10名，成为市场营销的主体力量。
六是借助XX实业的营销精英，面向全国声装市场和大型公装产业及高档酒店的装饰业务，制订合适的奖罚政策，及时兑现销售政策，尤其是罚则应适度，充分发挥他们的工作积极性。
七是拓展全国市场，企业要做大，光靠本地业务是显然不行的，必须在全国各地的较大城市设立分公司、办事处。要利用各地承接工程施工期间与当地的关系，乘机设立分公司，由本公司人员任分公司负责人，也可用交保证金、担保等形式，设立办事处，交由一定经济实力的人员担任负责人，以扩大分公司的经营业务。
七、加强企业文化建设
企业精神：诚实乐群、开拓超越
企业作风：诚恳做人、踏实做事
企业文化是企业的灵魂，它是企业全体员工在长期的生产经营活动中培养形成和共同遵守的最高目标、价值标准、基本观念及行为规范的总和。随着企业不断扩大，要使企业可持续发展，必须带有本企业特点文化，以统一人们的思想，指导人们的行为规范。
重视企业的精神文化建设，选拔企业年轻管理人员参加 MBA培训。选拔优秀设计师参加高校声装设计培训，邀请专业技术专家来企业授课，参观典型建筑案例，鼓励理念创新，技术创新人才，鼓励企业员工参加各类学习和考试，开展争先创优活动，关爱企业职工生产、生活和成长，提倡讲正气，讲团结，讲学习，讲绩效的企业氛围，倡导诚实、务实、求实、唯实的工作作风，