文档介绍：建筑装饰企业发展战略
XX装饰企业发展战略
（讨论稿）
随着我国经济发展，市场需求，装饰装修行业呈现飞跃发展状态，从业队伍不断壮大，发展潜力仍然巨大。消费者对品质和品位的追求越来越高，表现出对高档装修的量竞争成为建筑装饰市场竞争的首要因素。“不积硅步，无以至千里”。“XX”应始终奉行
“无缺陷质量”原则，积极实施“精品名牌”战略，建立“过程精品，动态管理，细节考核、无情处罚”的管理体制，对每一个承接项目，公司不分包、转包，由公司自行分配和全程管理，坚持以“优质的产品、优质的施工、优质的服务”取信于市场。把企业做大、做强、做精、做细，强化规范化质量管理，严格执行ISO9001国际质量管理体系认证，开展评奖创优活动。以确保承接的工程质量合格率达到100%，每年评优工程达到5项以上，使企业进入“做一项工程，创一块牌子，拓一方市场”的良性循环轨道。
四、突出主业，多业并举，向多元化发展
服务宗旨：质量第一，信誉至上，全心全意为客户提供优质服务
目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，各地发展文化产业为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，公司必须走突出主业，多业并举，向多元化发展的道路。
要借助XX实业舞台机械等品牌和XX装饰目前拥有的资质优势为契机，利用各种手段宣传自己，突出公装、声装、幕墙、智能化为主业，将其做大做强，形成品牌优势。
在现有资质基础上，逐步向土建、消防、市政、绿化行业拓展，并向灯光、音响、暖通行业延伸，通过几年努力，形成功能齐全的总包施工企业。
拓展与建筑业相关的产业，抓紧筹办木业加工厂、石材加工厂、铝型材加工厂、GRG生产厂，在二年内，争取新建工程项目中，成品化率达到80%以上。有条件时，筹办声装、体育场、飞机场墙面、地面、顶面等新型材料生产厂，形成装饰产业链，生产高档定型产品，不仅供本公司施工配套使用，还可实行外销，使声装和
声装产品，形成XX独特的装饰风格和生产品牌，努力做到“人无我有，人有我优”形成企业核心竞争力。
走科学兴业，科技办厂之路，聘请浙江大学、同济大学、清华大学、中广电设计研究院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的实习基地，科研基地，致力开发新产品、新项目。利用原始积累的资金和企业上市募集资金，取得资本运作主动权，在稳定主业的基础上，积极拓展科技含量高，经济效益好的其他新型产业，多方位经营，提高企业抗风险能力。
五、以设计为龙头，实施经典作品战略
设计理念：追求尽善尽美的效果，造就精益求精的作品
建筑装饰行业是一门艺术，设计是装饰项目成败的基础，也是装饰行业中最有价值的东西，积极发挥设计在装饰项目中的先导作用，不但能扩大设计经营额，而且还能带动和拓宽装饰市场，所以我们必须以设计为龙头，实施经典作品战略。
根据需要高新聘用中、高档设计师，提高公司设计的整体水平和能力，要采用走出去请进来的方式，经常组织参观学习，增长知识，聘请浙江大学、同济大学、中广电设计院等资深专家作技术指导，坚持参加不同层次的业务培训，使设计人员不断充电提高。
提倡文明、文雅、美观、使用及环保的建筑装饰设计，鼓励设计师设计更多富有文化内容，体现出良好的艺术性、民族性、地域性特点的设计精品。大力鼓励原创设计，努力提升建筑设计的文化品质，根据客户的需求，设计不同风格的优秀作品，要合理满足使用功能需求的同时，设计出表达当代审美需求的作品，根据不同设计对象，设计出XX装饰独特的设计效果。设计中要不断使用新工艺，新技术，新建材，达到设计新水平，给用户提供满意的设计成果，扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。
通过3至5年努力，形成一支在社会有有一定影响力的设计团队，以设计声装工程、高档酒店等大型项目为主的设计队伍，把设计作为企业经济增长的新亮点。
六、实施营销战略
企业营销观：以市场为导向，业主为中心，服务为依托，相互信赖，精诚合作
企业的生存和发展，市场营销是关键，在装饰行业市场竞争激烈的情况下，要想得到理想的市场份额，就应有强大的营销队伍和适合市场经济的营销策略，拓展营销之路。根据XX装饰实际，应着力做好以下几点：
一是凭XX装饰资质的优势，通过新闻媒体和其他宣传渠道，宣传自我，提高XX装饰的知名度。
二是发挥XX装饰的品牌效应，多为消费者着想，恪守诚信、公证的原则，树立长远发展的理念。
三是加强售后服务意识，树立做100个工程，交100个朋友的信念，利用XX装饰良好的口碑，使口碑传播