文档介绍：健康促进规划的实施与评价健康促进规划的实施与评价
南华大学南华大学
主要内容
社区开发
建立技术队伍和技术培训
社区为基础的干预
健康促进项目执行的监测与质量控
制
第一节
社区开发
(commuity development)
社区开发的内涵
在当地政府的组织领导下,提高
群众参与社区工作的积极性以及发
展社区成员的相互支持,依靠自己
的力量去实现项目目标,动员社区
资源,规划社区行动,进一步发展
与改善社区经济、社会、文化状况。
munity empowerment)
赋权是指人们获得控制哪些影响自
己健康的有关决策和行动能力的过
程。
社区赋权的目的是提高社区居民的
健康意识,增强社区自己解决自己
相关问题的能力。
社区赋权的结果表现在社区的意见
得到重视,社区参与意识增加,社
区自身的能力增强,政策支持条件
的改善,资源的增加,最终达到改
善社会不公正的现象。
强化社区行动就是要从社区
和工作场所入手,创建健康
社区,健康学校,健康场
所,健康医院等,又称为场
所途径(setting approach)。
实践证明不同场所采用综合
性战略是最为有效的。
核心问题是赋予社区以当家作主,积
极参与和主宰自己命运的能力。
社区开发在于利用社区现有的人
力、物力资源,以增进自我帮助
和社会支持并形成灵活的体制。
形成以社区为载体,条块结合,
以块为主的生活模式。
创造支持性环境-社区联盟
真正的部门间的合作必须建立在互利的
基础上-共建共享,确立伙伴关系。
部门间的合作最容易体现在社区一级,
在这里的群众和社区对问题的看法具有
整体性,而不是互相割裂的。
权利下放和对社区负责是跨部门合作成
功的关键。
一、建立领导机构一、建立领导机构
1. 建立项目领导委员会,其职责是发展政府政策
和环境的支持。
开发健康促进策略规划;
规范、强化、协调健康促进活动的组
织;
动员多部门和社区的参与;
制定政策措施。
,为项目提供技术指导。
最重要的是领导的承诺和支持,特别是社区领
导的支持。