文档介绍：管理学PPT组织PPT课件
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计划实施
第十一章
沟 通
第九章
领 导
第十章
激 励
计划制定
第十三章
管理前沿专题
第三章：管理思想
第四章：管理原理
稳定
复 杂 程 度
简单
复杂
稳定、简单的环境 动态、简单的环境
稳定、复杂的环境 动态、复杂的环境
处于稳定、简单的环境中的组织宜采取机械式组织，而处于动态、复杂环境中的组织宜采取有机式组织。
三、影响组织设计的因素
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战略 钱德勒（Alfred C handler)对美国100家大公司长达50年的发展历程进行了考察后，得出结论，公司战略的变化先行于并且导致了组织结构的变化。
战略在两个层次上影响组织设计：
不同的战略有不同的业务活动，从而影响管理职务设计
战略重点的 改变，引起组织工作重点的变化，从而各部门与职务在组织中重要程度的变化，要求管理职务与部门间的关系作相应的调整
2、组织内部因素
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管理学家伍德沃德(Joan Woodward)对100家英国公司的研究表明，在组织设计与不同的技术之间有一种关系。将企业技术分成三种类型，并据此对其组织结构进行了分析和比较，结果如下表：
技术类型 管理层次 基层管理幅度 行政管理幅度 工人与参谋比例 适宜组织
单件小批量生产 3 23 4 8 ：1 有机组织
大批大量生产 4 48 7 5 ：1 机械组织
持续流水作业 6 15 10 2 ：1 有机组织
3. 技术对组织结构设计的影响
计算机技术的广泛运用，会对组织设计产生怎样的影响？
查尔斯• 佩罗（Charles Perrow)从两个因素对技术进行了考察，一是任务多变性(Task variability) ，即组织成员在工作中遇到例外的数目；二是问题的可分析性(Problem analyzability)，即为解决例外问题的有效方法的探索过程
任务可变性
少量例外 很多例外
问题可分析性
大
小
常规技术 工程技术
手艺技术 非常规技术
常规技术——机械式组织 非常规技术——有机式组织
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葛瑞纳（Larry E. greiner) 认为，组织象任何有机体一样有其生命周期，一个组织的成长大致要经过以下几个阶段：
创业阶段——组织的幼年时期 规模小
聚合阶段——组织的青年时期 集权
规范化阶段——组织的中年时期 分权
成熟阶段 集权与分权相结合
成熟后阶段
4. 组织规模与生命周期
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一、直线制
特点：
垂直领导
无职能部门
2、优点：
机构简单
指挥统一
责权明确
决策迅速
车间主任
厂长
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
第三节 常见组织结构形式
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直线制
3、缺点 ：“全才” 易形成官僚
4、适应性：规模小、业务活动简单且稳定的组织
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二、职能制
车间主任
车间主任
厂长
职能部门
职能部门
车间主任
职能部门
职能部门
班组长
班组长
班组长
1、特点
多重领导
设立职能部门
2、优点：
发挥职能部门专业管理作用
3、缺点：
多头领导
实践中一般不采用
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三、直线职能制
车间主任
厂长
职能部门
职能部门
车间主任
车间主任
职能部门
职能部门
班组长
班组长
班组长
1、特点
直线领导与职能分工相结合
职