文档介绍：规划企业战略与
市场营销管理
11/11/2017
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第一节企业战略与战略规划
一、企业战略的特征
二、企业战略的层次
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一、企业战略的特征
战略用来描述一个组织打算如何实现其目标和使命。
企业战略的特性

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二、企业战略的层次
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第二节规划总体战略
一、界定企业使命
二、区分战略经营单位
三、规划投资组合
四、设计成长战略
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一、界定企业使命[1]
企业使命反映企业的目的、特征和性质。
界定企业使命的参考因素:
。
、管理者的意图和想法。
。
。
。
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一、界定企业使命[2]
企业使命说明书
:
产业范围
市场范围
纵向范围
地理范围
:
对顾客的政策
对供应商的政策
对经销商的政策
对竞争者的政策
对公众的政策
。
。
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二、区分战略经营单位
战略经营单位(Strategic Business Units ,SBUs)就是企业值得为其专门制定一种经营战略的最小经营单位。
区分SBU的主要依据是各项业务之间是否存在共同的经营主线,注意贯彻市场导向,保证切实可行。
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战略经营单位的特征
有自己的业务。
有共同的性质和要求。
拥有一定的资源,能够相对独立或有区别地开展业务活动。
有竞争对手。
有相应的管理班子从事经营战略管理工作。
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三、规划投资组合
通过对企业SBUs的分析评估,确定投资方向,合理有效地分配资源。
“市场增长率/相对市场占有率”矩阵
“多因素投资组合”矩阵
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