文档介绍：创新能力的培养与应用
池州职业技术学院
何松
一、创新组织整体创新能力建设
二、创新者个人创新能力的培养
三、创新团队创新能力建设
一、创新组织整体创新能力建设
1、什么是创新型组织
所谓创新型组织,是指组织的创新能力和创新意识较强,能够源源不断进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动。
彼得·德鲁克(现代管理之父)在谈到创新型组织时说:创新型组织就是把创新精神制度化而创造出一种创新的习惯。
2、创新型组织的特点
【1】创新型组织首先是一个学习型组织。
学习型组织是指善于获取、创造、转移知识,,勇于修正自己行为的一种组织形式。在学习型组织中,组织成员得以不断突破自己能力的上限,创造真心向往的结果,培养全新、前瞻而开阔的思考方式,全力实现共同的抱负,以及不断一起学习和掌握如何共同学习的能力。系统地看,学习型组织是能够有力地进行集体学习,不断改善自身收集、管理与运用知识的能力, 以获得成功的一种组织。
【2】创新成为企业文化的核心特征
创新力的形成必须透过企业与个人的共同努力,但是企业也可营造适当的文化来激励企业内部的创新活动。而企业文化正是激励企业内创新活动的主要动力。在创新型组织中,企业文化不仅激励和支持创新活动,而且本身将创新作为其核心内容, 形成了一种崭新的创新文化。
【3】创新是组织的一项基本职能
创新是赋予资源创造财富的新能力,使资源成为真正的资源。相对于掌握新知识新技术而言,创新型组织更强调整合组织内资源,使创新成为组织的一种功能。
【4】创新是组织的核心竞争力
一个组织掌握的科技知识即使再先进,顶多只能带来短暂的优势,而且这种优势的消失速度会一天比一天快,因为竞争对手只要花很短的时间就可以学会。而创新文化却无法抄袭,创新功能难以嫁接。创新是发展与取得构成企业核心能力的技术与技能的基本手段,是改变企业“基因密码”、实现基因多元化的必由之路。竞争优势将主要来源于企业的创新能力。
【5】创新是一种团队运动
创新型组织中,创新不是某一部分成员的活动,而是整个组织各个层次成员的共同运动。从最高管理者到最底层员工,围绕组织目标,他们工作中都在有意识地创新;或组织的结构造就了他们的创新。
3、如何打造创新型组织
【1】培育创新文化,营造激励创新的环境氛围
创新文化是有利于开展创新活动的一种氛围。创新文化的内涵包括三个层面:
一是精神层面,包括科学精神,价值观、世界观等;
二是制度层面,它是与价值观念相一致并能体现这种价值的一系列行为规范、政策以及评价体系的总和;
三是与精神层面和制度层面相对应的,表现为一种物化的、外在的形式与载体。
培育创新文化,应从以下几方面着手:
(1)弘扬科学精神,解放思想实事求是,鼓励标新立异,敢为天下先;
(2)在政策导向上激励创新,将资源资金及保障条件向创新倾斜;
(3)在用人取向上,大胆起用富有创新意识和创新思维的年轻人,特别注重具有大局意识和战略创新的眼光的将帅之才,重视创新团队的建设;
(4)在制度保障上,建立健全科学、合理、完备、系统的、能激励创新的制度体系;
(5)在管理、服务等各项工作中,倡导首创精神,反对墨守成规的工作作风。