第三章：企业战略与 决策(新.ppt

文档介绍：第三章:企业战略与决策
教学内容
企业战略
经营决策
第一节:企业战略管理
战略与企业战略
企业战略体系
企业战略管理过程
一、企业战略与战略管理
1、企业战略
企业战略:企业根据其外部环境和自身条件,为企业的生存和发展,对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划。它是企业经营思想的集中体现,又是制定企业规划和计划的基础
明茨伯格的“战略5P模型”:他认为战略在企业中可能体现为计划(plan)、行为模式(pattern)、定位(position)、期望(或观念perspective)、计谋(ploy)。
战略的特征:全局性、长远性、纲领性、竞争性、风险性
一、企业战略与战略管理
企业战略的构成要素
经营范围:企业从事生产经营的领域,反映了企业目标与外部环境相互作用的程度。
资源配置:企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。
竞争优势:企业通过其资源配置的模式和经营范围的决策在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位
协同作用:企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求的各种共同努力的结果。也即分力之和大于各分子简单相加的结果
一、企业战略与战略管理
2、企业战略管理
战略管理:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和解决付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
要点:
战略管理是一个全过程和全方面的管理
战略管理是一种循环的、往复性的动态管理过程。
一、企业战略与战略管理
长期规划时代
战略规划时代
战略管理时代
各时代开始的时间
20世纪50年代初开始出现
20世纪60年代初开始出现
20世纪70年代初开始出现
管理的重点
以对环境的预测和制定长期计划为重点
以适应环境变化,制定长远发展战略为重点
以主动应对环境突变及出现的机会和威胁,制定和实施战略并重为重点
前提
认为过去的情况必将持续到未来,未来是可以预测出来的
认为环境发展趋势和变化均需预测和了解;环境变化的主动权在企业
单纯周期性计划不能完全适应环境变化的需要,企业能力是个变数
管理的程序
周期性程序
周期性程序
因地制宜与周期性程序并存
战略管理思想的研究过程
二、企业战略管理体系
企业战略可以分为公司战略、经营战略和职能战略三个层次
公司战略:公司总体的、最高层次的战略。主要关注整个公司的经营范围以及从结构和财务的角度考虑资源的分配。
经营战略:又叫竞争战略、业务战略。主要考虑如何在选定的业务范围内进行竞争以取得超过竞争对手的竞争优势。
职能战略:为了实现公司和事业部门的战略计划,由职能管理人员制定职能部门的短期目标和规划,一般有:营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。
母公司
战略
子公司
战略
子公司
战略
职能层
战略
职能层
战略
职能层
战略
如何定位(产业)
如何竞争(产业内)
如何配置资源
企业战略的构成要素和层次
图1-2 企业战略层次
1、公司战略
常见的公司战略有:
稳定发展战略
发展战略
防御战略