1 / 3
文档名称:

生产计划与物料计划-pmc.doc

格式:doc   大小:81KB   页数:3页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

生产计划与物料计划-pmc.doc

上传人:新起点 2016/9/26 文件大小:81 KB

下载得到文件列表

生产计划与物料计划-pmc.doc

文档介绍

文档介绍:信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(服热线:400—033—4033感谢您的真诚,愿我们携手共进!1生产计划与物料计划-PMC【时间地点】2012年9月21-22日北京【参加对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)【费用】¥3280元/人(含资料费、餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;【会务组织】森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《生产计划与物料计划-PMC》(JohnsonZhang)●课程背景:pmc似乎天天都在救火!!pmc似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”库存太高,资金积压严重;该用的材料没有到,不用的材料躺在仓库一大堆,现金变成了存货;新产品不断上市,设计变更增多,呆料废料又产生一堆;刚刚备好料,销售又通知:订单有变化,得重新买材料!!交期越短越好,库存却要越少越好!pmc就象“洗衣机里的衣服”,在左搓右揉,上压下挤的环境下,行使着两大使命:交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期,提高准时交付率?如何提高备料准确率?如何减少呆滞物料?如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化?计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们!!●课程受益:▲了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系,明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;▲明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性▲明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素▲掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;▲掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法▲明确职业发展计划与方向●课程大纲:第一讲:如何设定生产计划管理的绩效考核目标?§物流与供应链的区别是什么?§现代供应链管理的九大特点§未来供应链管理的三大变化§pmc管理的总体挑战是什么?§供应链的四种类型§制定生产计划的方式§生产计划管理的流程§pmc工作的难度在哪里?第二讲:如何提高计划需求的稳定性?第一节:如何提高销售需求预测的准确性?§市场的层次§历史数据的4种基本成分§预测的误差衡量第二节:库存导向型的生产需求确定?§库存导向型的生产需求确定方法§什么是定量(连续)订货管理法?§如何计算定量法的订货点?§什么是经济订货批量EOQ?§什么是定期(间断)订货管理法?§如何确定定期法的订货数量?§两种订货方法的比较第三节;订单导向型的生产需求确定§订单导向型的生产计划所面临的挑战§如何改善销售订单管理的不良§滚动计划与冻结计划的比较§如何提高生产、采购系统灵活性?§什么是效率式计划§两种计划的比较§如何改进采购供应的绩效?§如何改进生产计划的灵活性?第三讲:如何做好产能评估?§为什么要进行产能评估?§生产能力的形成要素§如何计算生产线的产能分析§某外资厂产能评估的基本步骤§生产能力不足与过剩时的对策第四讲:如何制定物料供应计划?§MRPII的目标是什么?§Q产品的错口式物料清单(BOM)信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(服热线:400—033—4033感谢您的真诚,愿我们携手共进!2§抽屉文件柜的错口式物料清单(BOM)§MRP系统的订货方法第