文档介绍：卓有成效的管理者德鲁克管理经典The Effective Executive读书笔记P E T E R F . D R U C K E R彼得·德鲁克(1909—2005)管理科学开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想影响传播了130多个国家;它对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。启蒙中国现代管理的第一书终生受用的案头必读书这本书我爱不释手,常读常新,不知读了多少遍。经典经得起考验,值得一读再读,常读常新。——海尔集团张瑞敏——德鲁克学院创办人邵明路读前四问这本书只适合高级管理者看吗?“卓有成效”指的是什么?卓有成效对我们有什么帮助?如何做到卓有成效?只有企业、政府的高层管理者才被称为管理者么?卓有成效就是工作完成的快吗?能在工作生活上带来什么样的帮助?具体的做法有哪些?这本书只适合高级管理者看吗?书中的“管理者”是广义的。在一个组织里,如果一个人需要凭借他的思考、知识、创意、想法或智慧来为组织产生贡献和实质的影响,那么他就是一个管理者。不少管理类的书都是在讲述“如何管理他人”,而这本书所讲的则是“如何管理自己”,是自己成为一个“卓有成效的管理者”。@水蓦有话说NO!这是一本关于自我管理的书,适合所有的“脑力工作者”阅读!“卓有成效”指的是什么?体力工作者的工作成果通常可以用数量和质量来衡量,但脑力工作者的工作则需要用“有效性”来衡量。一份策划,一个点子,一篇文案,一个决策,一次会议…能否转化为成果,产生作用才是它的关键。“卓有成效”,把事情做正确;;。@水蓦有话说很多时候,我们都会陷入“无事忙”,“忙无果”或是“给他人制造麻烦”这三个怪圈中而无法挣脱。而我们常提到的“效率”和“质量”只是“把事情做对”的能力,但不能帮你选择什么是对的事情。而“卓有成效”则是两者兼顾,不仅能够高效的完成组织目标和个人目标。@水蓦有话说卓有成效对我们有什么帮助?在提升自我的同时完成组织目标。如何做到“卓有成效”?第一步:掌握自己的时间第二步:重视贡献第三步:发挥长处第四步:要事优先第五步:有效决策掌握自己的时间步第一德鲁克管理经典P E T E R F . D R U C K E R10记录诊断时间消除时间浪费统一安排时间?记录时间使用情况?找出不做不会影响效果的事?找出做了不产生效果的事?找出别人代劳而不影响效果的事?找出缺乏制度或远见而产生时间浪费因素(“危机”出现了第二次就不能让它出现第三次)?健全/精简组织?优化、统一信息表述方式?集中可自由支配的零碎时间?根据时间多少给重要活动定下完成期限