文档介绍：运筹学与供应链管理Operations Research and Supply Chain Management
清华大学、工业工程系、副教授
赵晓波
电话:10-62772989
传真:10-62794399
电子信箱:******@.
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第1讲
供应链简介
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战略与设计
供应链管理的基本概念和意义
供应链管理的基本理论
供应链管理与企业竞争力
供应链战略与设计
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供应链管理的基本概念和意义
什么是供应链?
供应链是由原材料零部件供应商、生产商、批发商、零售商等一系列企业所组成。原材料零部件依次通过“链”中的每个企业,逐步变成产品,产品再通过一系列流通配送环节,最后交到最终用户手中,这一系列的活动就构成一个完整供应链的全部活动。
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企业
采购加工装配批发配送
经销商
网
点
最终客户
供应商
的
供应商
供应商
增值物流
信息流、资金流
供应链管理的基本概念
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什么是供应链(续)?
任何一个企业,都是由多个企业形成的相互联系、相互作用的“链”或“网”中的一份子。在它们的全部行为中,至少有一部分是作为其它企业的用户或供应商。
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供应商
组件厂
总装厂
分销商
市场/客户
供应链示意图
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供货商
计划
顾客
顾客的顾客
供货商的供货商
Make
Deliver
Source
Make
Deliver
Make
Source
Deliver
Source
Deliver
内部或外部
内部或外部
你的公司
Source
----Supply-Chain Council
.org
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供应链管理的基本思想
把整条“链”看作一个集成组织,把“链”上的各个企业都看作合作伙伴,对整条“链”进行集成管理。
目的:通过“链”上各个企业之间的合作和分工,致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化,从而提高整条“链”的竞争能力。
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物流
如何使其在必要的时侯,流动到必要的地点
如何使流动成本更低
如何使流动过程中可能出现的偏差更小
信息流
对物料的控制有赖于及时、可靠的相关信息
“用信息取代很费钱的库存”
资金流
供应链管理的主要对象:三种流
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