风险管理常用方法.doc

文档介绍：风险管理常用方法
风险管理常用方法
风险管理常用方法
附录
风险管理常用技术方法简介
一、风险坐标图
风险坐标图就是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度,作为两个维度绘制在同一个平面上(即绘制成直角坐标系)。对司对9项风险进行了定性评估,风险
风险管理常用方法
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①发生的可能性为“低”,风险发生后对目标的影响程度为“极低”;……;风险⑨发生的可能性为“极低”,对目标的影响程度为“高”,则绘制风险坐标图如下:
可能性


极高
⑥
高
②
⑧
中等
⑤
③
低
①
④
⑦
极低
⑨
极低 低 中等 高 极高 影响程度
如某公司对7项风险进行定量评估,其中:风险①发生的可能性为83%,发生后对企业造成的损失为2100万元;风险②发生的可能性为40%,发生后对企业造成的损失为3800万元;……、;而风险⑦发生的可能性在55%到62%之间,发生后对企业造成的损失在7500万元到9100万元之间,在风险坐标图上用一个区域来表示,则绘制风险坐标图如下:
风险管理常用方法
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风险1
风险2
1
可能性(%)
●
● ●
●
● ●
0、8
0、6
0、4
0、2
风险7
影响损失(亿元)

● ●●●●
40
20
100
60
80
绘制风险坐标图的目的在于对多项风险进行直观的比较,从而确定各风险管理的优先顺序与策略。如:某公司绘制了如下风险坐标图,并将该图划分为A、B、C三个区域,公司决定承担A区域中的各项风险且不再增加控制措施;严格控制B区域中的各项风险且专门补充制定各项控制措施;确保规避与转移C区域中的各项风险且优先安排实施各项防范措施。
B区域
可能性
A区域
C区域
B区域
C区域

极高
⑥
高
②
⑧
中等
⑤
③
低
①
④
⑦
极低
⑨
极低 低