运营管理 设施布置(Facility Lay out.ppt

文档介绍：设施布置(Facility Layout)
一、设施布置的概念及考虑的问题
1. 概念:对车间、工作中心和设备进行布局,以确保系统中工作流(顾客或材料)的畅通。
2. 考虑的问题:
(1)有利于生产(或服务)
(2)方便运输
(3)节约用地
(4)良好环境
二、设施布置的方法
1. 工厂布置的方法
2. 车间布置的方法
3. 设备布置的方法
4. 流水线组织设计的方法
工厂布置的要求
(服务)──工厂布置要满足产品生产过程的要求,围绕基本生产车间进行安排
──适应厂内外运输要求,避免货运路线与人流路线交叉
──布置紧凑,立体布置
──布局整齐、美观;色调配套;照明;音乐;香味
(一)样片和模型布置法(Samples and Models)
这种布置方法就是把工厂中的某一厂房或某一车间、工段内所需要布置的各种机器设备、通道和其他设施,按1/100的比例,用硬纸板剪成样片,按照应该占用的面积,适当地试布置在同一比例的建筑蓝图上。对于工厂总平面布置图和建筑物、构筑物样片可采用1/1000的比例。由于规模的不同,采用的比例可以适当放大和缩小。如果需要更形象化,可以采用适当比例的立体模型,使空间关系更加明显清楚。
(二)物料流向图法(Material Flow Chart)
这种方法是按照原材料、在制品及其他物资在生产过程中总的流动方向和运输量这两个方面来布置工厂的车间、设施和生产服务单位,并且编制物料流向图的方法。在该图上要标明物料的流向。
例:某企业有六个生产单位,各生产单位的运输量为已知,编制物料运量表如下:
物料运量图
至某车间
从某车间
1
2
3
4
5
6
总计
1
6
2
2
4
14
2
6
4
3
13
3
6
6
4
4
20
4
6
2
4
12
5
1
1
6
3
4
7
总计
0
15
16
13
11
12
67
为了得到更为直观和清晰的观点,可把以上物料运量用物料运量相关线图来表示:
物料运量相关线图
4
5
2
6
3
1
图例:—2吨
---1吨
各生产单位平面布置图
6
5
2
4
3
1
(三)相对关系布置法
级别
代号
关系密切程度
评分
1
A
绝对必要
Absolutely Necessary
6
2
E
特别重要
Especially Important
5
3
I
重要
Important
4
4
O
一般
Ordinary
3
5
U
不重要
Unimportant
2
6
X
不可接受
1
就是着重从各部门之间相互关系的密切程度来布置各部门位置的一种方法。