培训课件：CEO眼中的HR.ppt

文档介绍：CEO眼中的HR
本课程目的
帮助HR经理了解老板对HR的期望与要求
学会如何策略性与老板沟通HR工作
有效提升HR工作的老板满意度
内容纲要
老板面面观
老板眼中的HR管理
HR管理三忌
Q&A
ONE:老板面面观
聪明
武断
有野心
激情
目的性强
要求高
关注细节
脾气不太好
总是变化

职业背景
地域背景
教育背景
成长经历
家庭背景
独裁型----听我说
民主型----看着办,事后等着
家长型----恨铁不成钢
4种不同的领导方法
PAUL HERSEY认为,用两维的方法考察领导的行为特点,就看出其中的规律性:
指令式行为
关系式行为
支持式
放权式
辅导式
指挥式
指挥式方法及其特点(LS1)
高任务行为
目标
标准
细节
方法
低支持行为
观察
认可
辅导式方法及其特点(LS2)
高任务行为
多关注对方完成任务时的方法和步骤
多注意对方做事情的细节
高支持行为
多关注对方的自我感觉
多注意引导式交流,引导对方思考如何做得更好,避免不必要的失误
支持式方法及其特点(LS3)
关注对方感受和工作心态
关注对方所需要的支持和理解
把握对方工作时的方向性和稳定性
强调任务的结果要求和标准
不涉及完成任务的具体细节
放权式方法及其特点(LS4)
授权
宽松
关注结果
信任
给予挑战性
坦率和直接