文档介绍：编制 XX 有限公司文件编号
会签归口部以下 90 分
4 年以上，7 年及以下 2 年以上，4 年及以下 80 分
（30%）（20%）
2 年以上，4 年以及下 2 年及以下 70 分
2 年及以下 1 年及以下 60 分
高级职称/ 硕士及以上 100 分
（30%） / （20%）本科 90 分
中级职称/内部主管工程
大专 80 分
师，副主任工程师
/ 高中、技校、职高、中专 70 分初级职称/内部助理工程
初中 60 分
师，工程师
培训效果评价由管理人员和受训学员共同完成，培训效果评分=管理人员评分
×50%+受训学员评分×50% 。
a、管理人员评分：由人力资源部/分厂培训科指定三方面人员对同一讲师进行听课评价：
讲师所在岗位系列的直线主管，车间主任，行政管理人员，取评价者的平均分，评价表
见《内部讲师课堂培训质量评价表》。
b、受训学员评分：受训学员在听课结束后进行评价，由人力资源部/分厂培训科随机抽
取培训课程，事先不通知讲师和学员，当场发放评价表当场回收，采用匿名评价形式，
统计学员评价的平均分，评价表见《内部讲师培训效果评价表》。
讲师定级标准
讲师等级高级讲师讲师助理讲师初级讲师
评价得分 K K≥90 分 90>K≥80 80>K≥70 70>K
年度考核评价及晋级
每年 1 月，培训科根据年度培训计划制定年度听课计划，每位讲师年度内抽取
2 次授课进行培训效果评价，取两次评价的平均分，即为该讲师