文档介绍：人力资源管理---选,育,用,留--打造21世纪核心人力资源
内容介绍
模块三
培训与
职涯规划
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育才篇
模块一职责分清,以达共赢
—人力资源定位
模块二
如何看人不走眼—
选才篇
模块四
绩效考核与
“问题员工”
管理---
用才篇
模块五其实激励并不难—留才篇
定位-选才-育才-用才-留才
选人-先导; 用人-核心; 育人-动力; 留人-本质。
留人
选人
育人
用人
人力资源管理的最主要任务是支持管理层培养员工走向卓越
杰出企业
60年代
70年代
80年代
90年代以及未来很长一段时间
关注生产环节的管理
重视市场销售的管理
偏向资产运营的管理
强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理
上海人
全球500强
全球1000强集团
跨国公司
中国集团公司
中国企业
72岁
40-50岁
30岁
11-12岁
7-8岁
中均寿命

中国企业CEO失败的八大原因
缺乏对坏消息的处理能力
投机性太强
盲目的扩张与多元化
缺乏财务知识
决策的独断和无制约
疲劳综合症
缺乏处理人的能力
没有一个坚贞不渝的团队
中国企业HRD的问题
人力资源部门无法统筹管理整个公司的人力资源。比如,人力资源部无法将公司和部门战略与人力资源战略统一结合;受职权限制,人力资源部与其他业务部门沟通困难;人力资源部的实际工作停留在主管层以下,造成考核体系不完善,激励机制不健全,继任计划不完整等问题;公司高级领导层受业务困扰,对人力资源重要性认识不够。
模块一职责分清,以达共赢
误区——人力资源管理是人力资源部门的职能和工作
一、HRM在组织中的定位
CEO
HRM
财务
市场销售
开发制造
人力资源管理存在于一个企业的任何一个角落,各个部门的每位经理都首先应该是一位人力资源经理
人力资源部经理的角色只不过是整个管理过程中的主要协调者和推动者而已
要对部门经理(主管)进行系统培训