文档介绍：海尔物流
物流能力决胜未来
中国领先的综合物流服务提供商
客户名称:
1
海尔物流
海尔物流:中国成功的现代物流管理的领跑者
海尔集团物流管理的成功经验
海尔物流:中国现代综合物流服务提供商
为客户创造价值的海尔物流
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海尔物流
海尔集团物流管理的成功经验
第一部分
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海尔物流
海尔集团物流管理的成功经验
海尔集团发展阶段
NO!
快上产量!
国内市场大得很
多元化战略阶段
(1992---1998)
名牌战略阶段
(1984---1992)
国际化战略阶段
(1998--- )
从1999年开始,海尔集团开始实施国际化战略,在集团范围内以现代一体化物流革命为突破口,对原来的业务流程进行重新设计和再造,并以“市场链”为纽带对再造后的流程进行了整合,从根本上扭转了企业以单体参与市场竞争的局面,使通过全球供应链网络参与国际竞争成为可能。在经营规模比较大的条件下,实现了高速度发展。支持这个网络体系的就是海尔现代物流管理体系。
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海尔物流
海尔集团物流管理的成功经验
管理创新:速度、创新、SBU
A
矫正
措施
P
规划
(工程设计)
C
查核
(检验测试)
D
执行
(生产制造)
全面质量管理:
抓观念砸冰箱
形成PDCA循环
每个员工都是经营自我的创新主体
增值的资源
资源
创新
通过竞标找出主体
SST
与增值部分挂钩
激励
OEC工作法
日事日毕
日清日高
市场链负债经营图
负债经营
市场是上级
O:overall
E:every(one/day/thing)
C:control&clear
兑现
工资
订单
商品
工资流
订单流
TQM
OEC
SST
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海尔物流
海尔集团物流管理的成功经验
管理创新:同步工程
全球供应链资源
双赢
全球用户资源
保证已有定单实施的基础支持流程
(3T)
TCM
TPM
TQM
创新定单实施的开发支持流程
(3R)
R&D
HR
CR
全球商流
商流海外推
获取定单
创造定单
执行定单
产品本部
产品事业部
物流本部
JIT定单加速流
订单信息流
物流
资金流
全球营
销网络
全面预算系统
GNP
GCR
增值
全球采购
配送网络
海尔文化
OEC
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海尔物流
海尔集团物流管理的成功经验
海尔集团发展战略:面对新经济的挑战,实现三个战略转移
市场竞争日趋激烈,成本成为决定因素
速度已成为取胜的关键
产品技术结构复杂化,一体化管理模式出现
全球化趋势提供了更大的资源空间
直线职能式
市场链
管理方面
市场方面
产业方面
国内市场
制造业
国际市场
服务业
核心竞争力
满足订单能力
获取订单能力
一体化物流能力
将物流作业高度一体化,并将其定位成核心竞争能力,从而对海尔的三个战略转移起到奠基石的作用。
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海尔物流
海尔集团物流管理的成功经验
物流发展战略:三阶段
在海尔国际化战略指引下,实施物流重组,进行供应链整合建设,使物流能力成为海尔的核心竞争能力,从而获得基于时间的竞争优势,达到以最低的物流总成本向客户提供最大附加价值服务的战略目标。
物流资源重组
供应链管理
物流产业化
海尔物流发展历程
海尔物流发展战略
物流重组:建立组织机构,整合集团内部物流资源,降低物流成本
供应链管理:实施供应链一体化管理,提高核心竞争力
物流产业化:成为海尔在新经济时代的增长点.
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海尔物流
海尔集团物流管理的成功经验
物流发展战略模型
三个战略转移
制造支持
分拨服务
供应链资源整合
信息技术: ERP+CRM+LES
大规模客户化定制生产
物流增值服务
以物流能力为核心能力,快速满足订单 Time
基于时间的竞争优势
服务
成本
品牌
效益
海尔文化
同步工程
OEC
供应链资源
用户资源
零资金周转
零缺陷
零距离
采购获得
采购获得
分拨服务
物流科技: 单元化、机械化、自动化、RF
物流核心能力
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海尔物流
海尔集团物流管理的成功经验
海尔物流供应链管理的创新
快速反应的能力,赢得了基于时间的竞争优势
优化的供应商资源,使供应具有柔性
大批量客户化定制生产,满足客户个性化需求
与最终需求同步生产,速度成为取胜的关键
受控的供应链过程,获得链与链竞争的优势
与合作伙伴间的能力集成,结成战略伙伴关系
全面应用ERP和电子商务,支撑供应链全过程
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海尔物流