文档介绍：-
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- T(PDT-R&D)：产品开发团队开发代表
MNFPDT(PDT-Manufacture)：产品开发团队制造代表
PQA(Product Quality Assurance)：产品质量保证工程师
CMO(configurationManagement Operator)：配置管理人员
SE(System Engineer)：系统工程师
CCB(Change Control Board)：变更控制委员会
DCP(Decision Check Point)：决策评审点
TR(Technical Review)：技术评审点
LTE(Testing Engineer Leader)：测试工程经理
SDV(System Design Validating)：系统设计验证
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SIT(System Integrated Testing)：系统集成测试
SVT(System Verify Testing)：系统验证测试
DI(Defect Indicator)：缺陷指标
PQAM(Product Quality Assurance Manager)：研发质量经理
WBS(Work Breakdown Structure)：工作分解构造
BOM(Bill Of Material)：材料清单
总体质量策略
(1).对产品开发过程之执行情况进展有效监控，确保产品各项开发活动在预定的偏差围符合IPD流程和产品之综合质量。
(2).对开发活动和产品测试活动的执行情况进展监控，确保产品的各子工程能够按照总体案进展实现并达成阶段性质量目标。
(3).对关键活动之审查，确保工程配置之完整。
(4).对质量问题之协助分析及处理解决的跟踪，确保产品在各个阶段的缺陷数量控制在规定的围；
(5).对阶段性工作评审保证工作阶段活动及其产出的质量。
质量管理机构
本工程质量管理机构设置
CMO
CCB
TE
各开发代表
LPDT
PQA
PQAM
本工程质量管理机构职责
LPDT：对该工程之产品的质量负全责。
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PQAM：参与及指导该工程之产品生命期之总体质量。
PQA：负责及参与该工程之产品生命期之总体质量。
CCB：负责该工程已基线化配置项之变更。
TE：负责活动之全面性、科学性、正确性、客观性及测试问题协助分析与跟踪处理。
CMO：负责工程交付件之齐备性、完整性、规性、可追溯性。
各PDT代表：负责各自工程交付件之质量。
流程裁减方案
DCP的偏差
序号
偏差容
原因详细描述
备注
1
CDCP裁减
概念明确
TR的偏差
序号
偏差容
原因详细描述
备注
1
无
其它活动的偏差
序号
偏差容
原因详细描述
备注
1
所裁减交付件资讯见"工程交付清单"。
ESS销售
根据工程特点裁减
ESS〔Early Sales Surport〕
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质量目标
该工程难度系数SN= (根据产品TR评审质量标准之产品复