文档介绍：设备专业保全TPM
- 学员参考教材-
适合对象:中层干部以上
1
设备专业保全TPM 课程大纲
内容
14:00
-
17:00
(观摩500强)

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、人力、费用的预算

2
走近先进的设备管理
3
Money(钱)
Method
管理方式
Production Control
工程管理
Quality Control
品质管理
Cost Control
成本管理
Delivery Control
交货期管理
Safety & Pollution
安全环境管理
Manpower
Authorization
Plant Engg.&
Maintenance
Inventory
Control
(P) 生产量
(Q) 品质
(C) 成本
(D) 交货期
(S) 安全卫生环境
(M)工作热情
Human Relation
劳务管理
Method
管理方法
产出
投入
=
生产性
工厂活动目的
Input投入
Output产出
设备管理在生产活动中的位置
4
全员设备管理TPM:
Z:垂直轴
Y:水平轴
X:主轴
经营者
管理者
一线
(销售)
(开发)
(开发)
(运转·保全)
(销售)
检查
出库
收款
设备样式
设备设计
制作
安装
(建设)
试运转
(组装)
开始
运转
保全
改良
更新
废弃
产品开发
产品设计
5
六支柱的作用与思考方法
设备
运
转
企
划
设
计
生
产
准
备
事务效率
全
员
参
与
T
P
M
教育训练
重点改善
6
特点一大部分工程都以MAN-MACHINE系统构成的
特点二以机械手为主的自动化· 无人化· 省资源越来越普遍。
特点三设备数量超过专门保全人员数。
现代化生产设备系统的特点
7
无论什么样的生产设备系统,
TPM都有应对方法
生产系统
进化阶段
手工作业
完全无人运转
与生产
系统
对应的
TPM
*作业的
效率化
器工具化
机械化
自动化
*职场的5S
*物流改善
*TPM展开的5支柱
①效率化的主题改善
②员工的自主管理
③设备部门的专业保全
④技能教育训练
⑤设备初期管理体制
*彻底实施
8 大LOSS “ 0 ”
故障“ 0 ”
瞬间停止“ 0 ”
不良“ 0 ”
*无需保全的设计
*保全的自动化
*作业员工程师化
8
如何能管理好设备呢?
给大家的启示?
分组讨论:
VS
9
实例:观摩500强
世界500强如何管理设备?
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