文档介绍：-
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专线物流解决案
本案适用于：整车、零担专线物流货运公司省配送类型物流公司加盟型集团化的综合物流集团铁路行包五定班列行邮类物流公司静观近代中国物流的变革，真可谓一条漫长务。需要通过信息化工具绘制出一常规客户收货路线图，关联到时刻点、区域路线。同时，把司机的收入与收取的货物运费、收取的客户数量进展挂钩，也可以迫使司机关注到本钱控制面。
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收完货之后，有效控制货物的发车时间也是规划的畴之一，控制车辆尽量在夜间到达，统一完成卸货，理货作业，次日一早则可安排车辆及时去送货。因此可以保障客户在早晨或上午收到货品，提高效劳时效，增强专线优势。
再讲到“派送网点〞，目的地能够提前掌握车辆所装载的货物信息，则具备充分的时间制定第二天的配送路线。提升了提货准备质量，也无形中降低时间本钱。
货到目的地以后，派送签收的路线也做了提前规划以后，能在指定的时间完成效劳承诺，也对效劳工程做了强化，运用信息化报表分析决策效劳工程的运营提升空间。
◆整合部本钱管理的具体案
加强部本钱管理，主要表达在总部收货业务运营本钱，分点〔分公司〕送货业务运营本钱，以及围绕运输环节产生的路桥费用、司机费用、其他费用的支出。同时运用科学化的管理流程整合、改造
◆整合外部闲散资源的具体案
通常的线路选择上，是专线公司秘而不宣的独门技艺，但是企业老板与司机关系处理妥当直接关系到线路稳定。通过信息化工具反映最优线路，包括时间、本钱最优因素。
油价浮动，车辆出行油耗、油损、油补也是专线公司车辆调度的主要本钱，统计和分析车辆费用，减少和杜绝额外的输出也是不可或缺的关注点。
同行专线物流企业，网络覆盖能力都是自己专线的补充，如既筛选低本钱、高时效的同行专线，又合理完成客户的效劳承诺。需要运用信息化工具绘制同行物流专线线路图。
本地专线物流公司的资源走向统一互补是一条必由之路。但是资源统一需要一个强有力的纽带来维系稳固。这个纽带就是物流系统。一面通过系统实现物流信息的现代化管理，同时通过系统促进物流业务的非重复性开展，使群体合作伙伴全体受益。
基于这种现状，最正确的案是打造精品专线联盟，可以扬长避短，资源共享，利润互补，到达群体最正确经营性能比。
2．系统功能
系统面的总体特征是整个系统是基于互联网，这样既便登录，又实现远程信息共享和实时高效，使跨区域系统管理的本钱降低。下面将相关系统逐个介绍：
◆Web系统
即查询系统。货物跟踪、在线对账等多项容。客户通过浏览页面，进入物流公司的系统，开展在线商务。Web系统是物流公司对外客户实时高效效劳的窗口。
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◆库存系统
库存系统，亦叫订单转库存系统，是收货网点受理客户订单要求后，进展库存电子化运作的前奏。为配货系统进展配货操作做准备。
◆配货系统
配货系统是对客户的订单进展系统处理，系统根据客户订单的情况，把库存货物按照相关指令要求，以及自身的运力资源进展相应合理的配置，然后对每一种处理结果进展相应的流程传递。
◆运输系统
运输系统是配货系统的后续，二者不可脱离，是对运输相关业务进展处理的系统。包括运输安排、车辆调度、