文档介绍：培训大纲一、执行力基本概念;二、企业执行力的三个层次;三、企业执行力的五个关键词;四、执行力差的原因;五、培养员工执行力4步;六、下属十项执行力;七、执行到位十大步骤;引言案例:说是中国一个留学生为了验证德国人的刻板,在相邻的两个电话亭上分别贴上了男、女两个标志。结果令中国学生惊奇的是,德国人都十分规矩地按自己的性别走到各相对应的电话亭里。有时“男”电话亭这边人多,已经排起长队,而“女”电话亭是空闲的,但却没有一个男人过去,后来他们发现连德国的教授也排在“男”亭的队伍里,中国学生便围上去问他们为何不到空着的“女”亭里去打?德国教授耸耸肩膀:“无论是学生还是教授,制度是人人都要遵守的。”这个故事给您的启迪是什么?请你写出来。一、执行力基本概念所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。二、企业执行力的三个层次二、企业执行力的三个层次执行力曾经反复被管理培训者提起,更是接受培训的管理者作为法宝的东西,但是执行力到底是什么东西?我曾经听到某经理说其下属“没有执行力”,仔细思考一下这句话,发现原来讲这句话的人根本没有了解什么是执行力。执行力就是执行的能力。什么是执行?我们认为执行至少有三个层面的解释:二、企业执行力的三个层次第一个层面是按照命令和规则做事的过程,简单讲就是能够听话照做;第二个层面是按照预定的计划行为的过程,简单讲就是做事章法;第三个层面是将想法变成现实的过程,简单讲就是规划实现。二、企业执行力的三个层次第一个层面是按照命令和规则做事的过程,简单讲就是能够听话照做;执行的第一层面比较简单。这是对企业来说最基本的一种执行:对规范和流程的尊重,只有如此才能让企业的基本行为协调一致,才能有基本的效率(忽然想到,其实很多的流程破坏者恰恰是领导者,也就是说很多领导者缺乏最基本的执行)。二、企业执行力的三个层次第二个层面是按照预定的计划行为的过程,简单讲就是做事章法;但对一个企业来说,第一个层面的效率是远远不够的,这就需要第二个层面的执行,按照计划来做事情。看起来第二个层面和第一个层面好像是一回事,其实不然。对第一个层面来说,要做的事情是片段的、非连贯的,但对第二个层面来说是连续的、整体的。一个计划并不是一两个步骤做好就行,而要将整体的顺序都做好才能达成效果。二、企业执行力的三个层次案例:我给你一个钉子让你把它钉到坚硬的墙面上,在没有任何工具的情况下你可能会用手使劲捶也无济于事,可是如果我再给你一个榔头,那么一榔头便解决了这个问题。二、企业执行力的三个层次第三个层面是将想法变成现实的过程,简单讲就是规划实现。有了第二个层面的执行,企业的运转就有了相对较高的效率,但仍然不够,这就需要第三个层次的执行:创新规划并落实执行。企业的进步在于创新、在于设计、在于策划、在于走出习惯的自我,而且不仅仅是要有想法,还要有实现想法的能力,这就是第三个层次的执行。二、企业执行力的三个层次思考:?开会+不落实=??布置工作+不检查=??抓住不落实的事+追究不落实的人=?