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劳务派遣人员期满考评实施方法
为完善劳务派遣期管理，标准续用流程，省级分公司应积极推进劳务派遣人员期满考评工作，依据考评结果断定是否续用有关人员。具体方法如下：
一、考评原那么：
〔一〕基于年度考核，对工作表现第 1 页
附件：
劳务派遣人员期满考评实施方法
为完善劳务派遣期管理，标准续用流程，省级分公司应积极推进劳务派遣人员期满考评工作，依据考评结果断定是否续用有关人员。具体方法如下：
一、考评原那么：
〔一〕基于年度考核，对工作表现进展全面、综合性考评。
〔二〕各省、市级公司人力资源部组织，劳务派遣人员所在单位或部门负责考评实施。
〔三〕公开公平公正的民主考评，确保考评结果的真实有效。
〔四〕考评结果直接应用于劳务派遣协议的续签与终止。
二、考评内容：
综合考评内容包括：
〔一〕年度考核结果。直接应用派遣期内各年度考核结果：优秀、称职〔良好〕、根本称职〔待改良〕、不称职〔亟待改良〕；
〔二〕工作态度及表现。采用行为评价，根据劳务派遣人员的行为表现,围绕责任感、团队协作、学****能力、劳动纪律4 个主要方面进展考核评分，由被考评人所在单位或部门组织考评，考核内容及评分方法详见附件。
〔三〕专业知识技能。为了胜任工作任务，实现标准的可承受的工作绩效所必需具备的从业资格、职业技能。派遣期内获得专业要求的从业资格、技能需经人力资源部核实备案。
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〔四〕个人奖惩情况。派遣期内获得的相关荣誉或惩罚作为考评的参考项，根据奖惩情况相应增加或核减工作态度及表现得分。具体方法如下：
奖励：派遣期内获得省、部级或联通总部综合性表彰、本专业相关同级别荣誉，每项奖励加10分；省级分公司综合性表彰或本专业同级别荣誉，每项增加5分。
惩罚：派遣期内因违规、违纪行为受到所在单位通报批评每项扣减5分、警告扣减10分、记过扣减15分、降职〔降级〕扣减20分、留用观察扣减30分。
三、考评组织实施
〔一〕各省级分公司结合实际，制定派遣期期满考评实施方法并组织贯彻落实。
〔二〕各级人力资源部建立派遣期管理台账，提前一个月以上时间通知派遣期即将到期人员及所在单位或部门进展考评。
〔三〕所在单位或部门组织考评人就被考评人的工作态度及表现进展评分并将评分结果提交人力资源部
〔四〕人力资源部综合被考评人派遣期内年度考核、工作态度及表现、专业知识技能、个人奖惩情况综合评定最终考评结果。
四、考评结果及应用
〔一〕考评结果分为合格、不合格两类，根据派遣期内年度考核、工作态度及表现、专业知识技能、个人奖惩情况，参照下表综合确定。
不具备岗位所必需的从业资格，考评结果视为不合格。
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工作态度及表现
年度考核
≥60
60分以下
派遣期限内至少一次年度考核等次为亟待改良〔不称职〕
不合格
不合格
派遣期限内连续两年年度考核等次为待改良〔根本称职〕
不合格
不合格
派遣期限为3年以上，两次及以上年度考核等次为待改良〔根本称职〕
合格
不合格
派遣期限为3年及以下，两次年度考核等次为待改良〔根本称职〕
不合格
不合格
派遣期限为3年及以下，一次年度考核等次为待改良〔根本称职〕
合格
不合格
〔二〕考评结果的应用
1、期满考评结果为“合格〞的劳务派遣人员，在本人同