文档介绍：干好干坏一个样
干与不干一个样
干得越多犯错越多
我干了,谁知道
问题是:
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第六章
绩效管理与评估
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本章重点
绩效评估、素质测评、考核的概念及关系
绩效评估存在的问题及对策
人力资源绩效评估的基本方法
职能性质的人力资源部门
组织战略与计划
组织分析与设计
人力资源规划
员工招聘管理
教育培训开发
职务设计调整
薪资奖惩福利
交流沟通冲突
标准与考核
环境
绩效性质的人力资源工作
公司发展战略规划
人力资源战略规划
部门设置
与部门职责
工作分析
业绩管理
核心能力开发
薪资管理
与激励管理
人力资源管理体系
人力资源管理信息系统
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第一节绩效评估的基本问题
应对的对策
绩效评估中存在的问题
绩效评估、素质测评与考核
绩效评估及其定义
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一、什么是绩效评估?
评价
结果
分等级
绩效评估
不仅对行为本身和行为结果感兴趣,而且对态度、表现和影响给予关注。
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对评估内容
和影响量的识别
对绩效作出
判断和评价
对评估活动
的管理
绩效评估
什么是绩效评估?
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为什么要绩效评估?
绩效评估的目的
人力资源管理
人力资源开发
晋升
解雇
薪酬决策
……
改善员工绩效
加强工作技能
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绩效评估的意义
绩效评估
的意义
管理者
为合理的薪酬建立基础
为建立奖金制度提供基础
有助于实现战略目标,使业绩期望明确化
加强管理者对员工的认识和了解
帮助管理者建立良好的团队
员工
需要并期望得到业绩反馈
有效提高个人业绩
正确认识自己
绩效差异促进公平竞争
加强自身的学习和修养