文档介绍：项目管理过程组与知识领域表
章号
知识领域
项目管理过程组
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
4
项目整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目工作
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
5
项目范围管理
规划范围管理;收集需求
定义范围
创建WBS(工作分解结构)
确认范围
控制范围
6
项目时间管理
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
编制进度计划
控制进度
7
项目成本管理
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
8
项目质量管理
规划质量管理
实施质量保证
控制质量
9
项目人力资源管理
规划人力资源管理
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
10
项目沟通管理
规划沟通管理
管理沟通
控制沟通
11
项目风险管理
规划风险管理
风险识别
实施风险定性分析
实施风险定量分析
规划风险应对
控制风险
12
项目采购管理
规划采购
实施采购
管理采购
结束采购
13
项目干系人管理
识别干系人
规划干系人管理
管理干系人参与
控制干系人参与
项目整合管理
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目工作
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
输入
项目工作说明书SOW
:发起人提供,业务需要,产品范围描述,战略计划
商业论证:项目是否值得投资含风险因素,5需求1进步1影响;定期审核确保实现商业利益
协议:启动项目初衷口头
事业环境因素:组织文化结
组织过程资产:模板
项目章程:项目的高层级边界
其他过程的输出:循环往复迭代
事业环境因素:人事管理制度和项目信息管理系统PMIS
组织过程资产:变更控制程序和配置管理知识库
项目管理计划:执行
批准的变更请求:实施整体变更控制过程处理并批准
事业环境因素:组织文化结构,人事管理制度,干系人风险承受力,PMIS
组织过程资产:组织对沟通需求,问题缺陷管理程序,过程测量数据库,问题与缺陷管理数据库
项目管理计划:控制依据
进度预测:确定项目状态
成本预测:确定项目状态
确认的变更:执行情况
工作绩效信息:决策基础
事业环境因素:组织工作授权系统干系人风险承受力PMIS
组织过程资产:财务变更风险控制程序,同执行
项目管理计划:变更和配置管理计划;范围管理计划和范围基准
工作绩效报告:项目现状
变更请求:执行符合基准要求
事业环境因素:PMIS
组织过程资产:变更控制程序、批准签发变更程序、过程测量数据库、项目档案、配置管理知识库
项目管理计划:相当于PM和发起人之间的协议,规定了项目完工标准
验收的可交付成果:形式上,是项目文件而非可交付物,包括批准的产品规范、交货收据、工作绩效文件。实质验收在确认范围阶段。提前终止的项目是中间可交付成果
组织过程资产
工具与技术
专家判断:PMO
引导技术:头脑风暴、冲突处理、问题解决、会议管理
专家判断:处理技术和管理问题
引导技术:同前,指导作用
专家判断:处理各种技术和管理问题
PMIS项目管理信息系统
会议:讨论解决项目相关问题
专家判断:解读监控信息
分析技术:预测潜在后果
项目管理信息系统
会议:用户小组和审查会议
专家判断:处理技术和管理问题
会议:变更控制会议
变更控制工具:手工自动化
专家判断:收尾符合适用标准
分析技术:回归分析,趋势分析
会议:经验教训总结会、收尾会、用户小组会、用户审查会
输出
项目章程:3项目3高层3人2总体1假设
目的,目标标准,审批;需求,边界,风险;干系人,PM,发起人;计划,预算;假设条件
项目管理计划:经发起人或PMO批准。说明如何执行监控控制的文件
可交付成果:独特并可核实
工作绩效数据:原始结果数据
变更请求:纠正预防补救更新
项目管理计划更新
项目文件更新:风险等级册干系人登记册项目日志需求文件
变更请求:纠正预防缺陷补救
工作绩效报告:项目团队
项目管理计划更新
项目文件更新:进度成本预测工作绩效报告问题日志
批准的变更请求:无论批准与否,必须在文件中更新
变更日志:记录项目出现的变更
项目管理计划更新:子计划和基准
项目文件更新:受制于正式变更的文件
最终产品,服务或成功移交:项目最终产品;阶段收尾移交中间产品
组织过程资产更新:项目档案;项目或阶段收尾文件(表明完工的正式文件以及移交他人的文件;如提前需要说明终止原因并规定