文档介绍：实测实量方案
实测实量方案
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实测实量方案
绿 地 柏 仕 公 馆
实测实量施工方案
个角度来看， 绿地的实
测实量的评估优异的成绩要求， 也不过是严格知足规范规定的建筑工程各项验
收的合格标准而已。 作为一个对证量负责任的建筑承包商， 进行实测实量， 按
绿地评估合格的要求来进行施工，也是一种义不容辞。
2．成立实测实量的管理制度
为了做好实测实量工作， 第一一定从态度上认识实测实量的必需性， 所以要增强实测实量的教育工作， 并制度实测实量方面的管理责任制度； 其次，装备必需的实测实量人员， 包含管理人员与实质操作人员； 三是要准备必需的实测实量专用工具，特别是一些先进的适用性的丈量工具； 四是要编制一套可行的方案，方案一方面要依据万科的要求， 另一方面也要有益于管理； 最后是实测实量的资料要用在质量管理上，并促使质量的提升。（1）成立实测实量的平时工作制度
成立一套实测实量的岗位责任制， 实测实量成就报告制度、 实测实量成绩奖罚制度，实测实量质量促使制度等。
（2）成立实测实量工作小组与质量改良小组
成立在项目经理 （或工程实质承包经营人） 直接领导下的实测实量工作小组与质量改良小组，详细负责由项目技术负责人组织展开工作。
实测实量小组由一名组长和组员若干人构成。 主要负责现场实质丈量工作、 数
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据与不合格点表记工作、表格填写、数据整理、整顿敦促和整顿结果检测等。
一般详细实测时最少 2 个人一组，一个人丈量一个人记录。
质量改良小组，由项目技术负责人担当组长，项目技术员、质量员、各分包负责人、各班组长参加。组员拥有必定的流动性，跟着工程进度，已竣工班组长退出，新动工工序或项目的班组长加入。 主要负责依据实测实量的结果提出整顿建议、编写整顿方案、部署整顿工作、决定奖罚办理举措、监察整顿等。（3）实测实量的培训教育制度
项目经理与技术负责人要踊跃参加万科的实测实量培训， 踊跃参加万科组织的
评估后成绩介绍会，踊跃参加优异项目观光学****br/>对项目评估人员培训万科的实测实量操作引导和万科评估评分系统， 优异改良
评估成绩的方法介绍。
将各样评估指标与合格标准融入到班组的技术交底中， 让一线的操作工人记着
质量评估标准，以及怎样达到合格标准的控制方法。
二．实测实量的内容及检查方法
（一）实测实量用的工具
全站仪、电子经伟仪、激光扫平仪、水平仪、钢卷尺、靠尺组合工具、电钻、
游标卡尺、阴阳角尺、吊线、空鼓锤等。
详细工具按近来的万科实测实量的操作规程来装备。原则上一个丈量小组 1
套完好的工具。一个项目最少配 2 套工具。
除丈量工具少，还要装备必需的工具校验工具。
（二）检查内容与方法
1、砼工程
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1）、墙柱砼表面平坦度偏差：利用 2 米靠尺及塞尺，丈量墙柱表面平坦度，
每次丈量时靠尺一端应伸至墙柱顶部或许墙柱根部， 关于大面积墙体中部存在
模板“十”字交错的，靠尺应经过模板“十”字交错地点。
2）、墙柱砼表面垂直度偏差：利用 2 米靠尺，丈量墙柱垂直度，每次丈量时
靠尺一端应伸至墙柱顶部或许墙柱根部。
3）、顶棚表面平坦度偏差：利用激光测距仪及激光扫平仪，丈量每块板块顶
棚表面平坦度偏差， 检查板块四角及板块中央的相对标高之间的偏差， 检查点与检查点相对高差在 10mm以上视为超标；每块楼板的 5 个检查数据作为 5 个样本点数，数据之间的最大差值超出 15mm以上，则该板块 5 个样本点数均视为不合格；数据之间的差值在 10－15mm之间的，每超标一个点，记录为一个不合格点。
4）、楼板截面尺寸偏差：利用 DJLC—A 超声波楼板测厚仪，丈量所抽查房间的板块厚度， 取点地点为该板块的中央部位， 每块板取一个样本点。 丈量时将发射探头与接收探头分别置于被测楼板的上下双侧，