文档介绍：北京京城重工机械有限责任公司
研发项目激励奖金分配办法（讨论稿）
第一条总则
为调动研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展。公司决定针对技术研发中心研发人员北京京城重工机械有限责任公司
研发项目激励奖金分配办法（讨论稿）
第一条总则
为调动研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展。公司决定针对技术研发中心研发人员，在执行公司现有的员工收入与公司效益挂钩办法的基础上，设立研发项目激励奖金。
第二条适用范围
本办法的原则上针对技术研发中心参加研发项目的研发和技术人员。
第三条权责
公司确立激励奖金研发项目和每个项目激励奖金总额，技术研发中心负责研发项目的实
施。
研发中心实行研发项目负责人制。研发中心主任或副主任指定项目负责人，项目负责人
与各专业室主任协商后，提出项目组初步人选，经研发中心主任批准后，成立研发项目组。
研发项目负责人负责项目的技术协调、工作进度和质量。
各专业和产品室主任为项目组提供必要的帮助，协助项目负责人完成项目，并结合日常
工作对本部门人员工作表现、工作业绩、专业水平和履行职责等情况进行绩效考评。
第四条分配原则
本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据进行分配。打破平均主义，激励奖金的数
额与个人贡献挂钩，多劳多得。达到激励、奖励的目的。
第五条项目分类
项目分为开发项目、（预）研发项目和基础项目三类。
第六条分配方式
每个项目采取记分法进行分配。项目负责人会同计划员预先确定每个项目的总分数。
每个分值的奖金额=项目总金额/总分数。
个人奖金额=个人考核得分数X每个分值的奖金额。
第七条分配比例
为避免引导员工片面追求激励奖金研发项目的工作，影响企业正常生产和工作，需要将项目组工作与非项目组工作有机的结合在一起，使之成为一个综合性激励体系。因此，对项目组工作与非项目组工作的分值进行比例分配。
项目总分值分配比例
项目组工作
非项目组工作
总分值
70%
30%
不同类型项目，各阶段分配比例。
项目各阶段分值比例
总体方案阶段分值
工作图阶段分值
验收阶段分值
开发项目
20%
60%
20%
基础项目
10%
80%
10%
研发项目或专题项目
参照开发项目按阶段进度分配分值
总体方案阶段
方案阶段分值比例
总体方案分值
部件方案分值
分配比例
40%
60%
工作图阶段
工作图阶段
分值比例
制图（设
计）
设计（校
对）
审核
标准（编
码）
工艺（工